在建项目工程管理月度评定工作规程.docVIP

在建项目工程管理月度评定工作规程 在建项目工程管理月度评定工作规程提要：评定结果与施工合同的质量、进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位 更多精品来自保安 在建项目工程管理月度评定工作规程 一、目的： 通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定，找出工程管理上的薄弱环节，采取预防措施和整改措施，确保工程质量与进度满足客户需求。 二、适用范围： 适用公司所有开发的在建项目。 三、职责： 1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作，项目工程部具体实施在建项目的检查与评定； 2、原则上从单体开工到建设竣工验收，每月检查评定一次（包含每季度一次对口检查），结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。 3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位）的月度付款依据。 4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。 四、工作程序： 1、评定小组：本部工程质量管理负责人为评定小组组长，项目工程部经理、监理公司项目总监（或总监代表）为副组长，组员为各施工单位项目经理（或其委托人）、工程部工程师、监理工程师若干人组成，依据工程规模大小可分为若干组检查。 2、日期安排：原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。 3、评定内容和权重：内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面；对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%；具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。 4、检查方法： （1）对所受检项目的工程质量，采取在当月完成工程量中随机取样；一个承包方抽检分项（检验批）不少于三个，检测点不小于30个，其它内容均应全面检查。 （2）工程部人员读数记录，监理人员实地检查、测量，承包方旁站、验证。 5、判别标准：受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分，得分小于80分，通告批评；得分大于90分通报表扬；奖罚同第五款最高条款。 五、评定奖罚： 1、合同要求为优良时：综合得分≥90分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须90分，不奖不罚；一般项目实测分≤90分，以每2分扣月度工程款一个点的比例，扣工程款。一般项目实测分 2、合同要求合格时：综合得分≥80分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须85分，不奖不罚；一般项目实测分≤85分，以每2分扣月度工程款一个点比例，扣工程款。一般项目实测分 3、综合得分≥90分，工程质量部分主控项目全部符合要求，一般项目实测分≥95分，每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round