地产公司精装修房施工管理办法.docVIP

地产公司精装修房施工管理办法 地产公司精装修房施工管理办法提要：精装修工程开工前，工程管理部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程管理部经理批准后下达给工程监理、施工单位各方 来自 地产公司精装修房施工管理办法 为规范精装修房工程施工管理，进一步提高工程品质，特制定《精装修房施工管理办法》（以下简称管理办法）。本管理办法包含精装修房施工管理流程、验收程序以及验收项目和标准等。公司新开工和正在施工的装修项目参照本管理办法执行。 一、精装修房工程管理组织架构规定 1．精装修工程施工由工程管理部组织实施；对特殊工程可以设立装修项目部，装修项目部设立由工程管理部提议经公司领导批准后组建。 2．工程监理——根据精装修工程具体情况可以设立装修工程监理（组）部；装修工程监理（组）部由工程管理部提议监理公司组建；装修监理（组）部须根据工程管理需要配置专职监理工程师。 3．装修公司——装修公司须根据工程管理部要求设立独立的装修项目部； 4．精装修工程管理基本组织架构： 二、精装修工程施工准备 1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前，工程管理部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程管理部经理批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2.监理规划、监理细则 精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程管理部（装修项目部）留存归档；专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》，经项目总监批准后报工程管理部（装修项目部）留存归档；《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。 3.总包单位与装修单位毛坯工程验收交接 由工程监理组织；工程管理部（装修项目部）、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交；毛坯工程验收项目和标准参照《精装修房毛坯交接验收表》，详：附表一、附表二、附表三。 毛坯工程验收与交接程序： 注：以上施工单位自检、工程监理初验应100％验收检查；工程管理部应复查30％以上。 毛坯工程验收宜采用分部位移交（如分户、分楼层、分单元）；以利于工程流水交叉施工。 4.图纸会审与技术交底 精装修工程开工前，由工程管理部（装修项目部）组织，工程监理、装修单位、设计部、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底；会审与交底内容由工程监理记录，会审与技术交底完成后，工程监理3个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程管理部，工程管理部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题，一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位和部门。具体流程如下： 5.施工组织设计、施工方案 精装修工程开工前，施工单位须提前二周申报施工组织设计、施工方案；工程监理须在3个工作日内审核完成，签署意见后申报至工程管理部；工程管理部主管工程师负责审核，2个工作日内审核完成会签后经资料员发至相关单位和部门。 6.施工用水、施工用电管理 施工单位须严格执行公司《施工用水管理制度》、《施工用电管理制度》，工程监理负责监督、检查。 工程开工前，施工单位须申报施工用电、施工用水方案；经工程监理、工程管理部批准后，由工程监理和工程管理部协调后方可接入施工用水、施工用电。 7.总包单位与装修单位配合 精装修施工单位须服从总包单位施工安全文明管理；工程开工前由监理协调精装修施工单位与总包单位签订施工安全文明责任书。 工程开工前，由工程监理、工程管理部协调精装修施工单位与总包单位签订施工配合协议。 8.开工令，开工报告 以上1～7项准备完成后，工程管理部提前一周签发工程开工通知；施工单位须在工程开工前2天申报开工报告；工程监理1天内签署意见申报至工程管理部，工程管理部1天内签署意见发至相关单位和部门。流程如下： 三、精装修工程组织施工 1.工程质量管理 工程质量验收制度和流程: 验收制度 a.工序质量验收要求工程监理须100％检查验收；隐蔽工序（如：吊顶龙骨、木地板龙骨、水电预埋管线等）、关键工序（如：防火、防水工程）要求工程监理须作为主控工序验收；工程管理部主管工程师对工序质量进行不定期的复查。 b.工序验收要求，上道工序验收合格后施工单位方可进行下道工序施工；验收不合格工序，施工单位须整改合格后隔4小时重新报验；对同一工序连续两次验收不合格，工程监理有权根据施工合同以及相关管理制度进行处罚并报工程管理部批