地产控股公司员工招聘与配置.docVIP

地产控股公司员工招聘与配置 地产控股公司员工招聘与配置提要：各单位因缺员需增补新员工，无论属编制内或编制外的，都须填写《人员申请表》，经上报批准后，可安排招聘配置 自 地产控股公司员工招聘与配置 一、全员社会公开招聘，各单位要坚持“公开招聘、竞聘上岗、择优录用、优化配置”的原则。 1.基本要求：符合“核心素质模型”要求，具备专业知识结构、专业能力，基层岗位要求统招全日制本科以上学历。 2.禁用原则：被剥夺公民政治权利者、涉嫌刑事及重大民事案件者、有吸食毒品、赌博等不良嗜好者、亏欠公款受处罚有案者、体检不合格者、未满十八周岁者及其他国家法令禁止者不得录用。 二、各单位在实施人力资源配置时，均要实行“内部调剂”和“外部招聘”两种配置方式，原则上按照“先内部调剂、选拔、竞聘，后外部招聘”的原则办理。 三、总部对总部各中心和各单位的人员配置实行“控制编制、增补审批”机制。 总部人力资源管理中心根据总部各中心和各单位的《年度人员定编定员方案》，负责对招聘人数的控制与审批。 第一节增员申请与招聘权限 四、各单位因缺员需增补新员工，无论属编制内或编制外的，都须填写《人员申请表》，经上报批准后，可安排招聘配置。 五、总部负责各单位高级管理层人员、总部员工及由总部委派到各单位工作人员的招聘与配置工作，具体根据《权责手册》进行。 1.各单位中层及以下人员由各单位自行招聘配置（具体职位根据集团《权责手册》进行招聘配置）。 2.总部倡导各单位积极引进本单位所需的高层管理人员及其它应由总部委派的工作人员，但各单位在实施过程中应按人事管理权限审批。 3.各单位确需总部协助招聘配置时，须提前向总部人力资源管理中心申报，人力资源管理中心应及时给予支持和帮助。 六、总部及各单位的年度整体人员招聘配置工作，需依照各单位的《年度人员定编定员计划》，按照人事管理权限规定，分别由各用人单位确定人选；并按照业务需要，应提前一个月实现配置。 第二节内部竞聘 七、出现岗位空缺或需对人事进行调整时，根据人事管理权限划分，首先由总部或各单位通过系统“内部调剂”（适用于普通员工）或“内部竞聘”（适用于中层及以上管理人员或专业技术人员）选拔任职人员。对以内部竞聘方式进行选拔的，主办单位的人力资源主管部门要在系统内公布竞聘信息，明确竞聘岗位任职资格、岗位职责、主要考核及相关薪酬福利标准。 八、系统内凡符合竞聘条件的员工均可通过主办单位的人力资源主管部门报名参加竞聘。 九、主办单位人力资源主管部门应对报名者进行资格预审，并视情进行相应的专业测试及综合测评（测评软件系统），符合竞聘条件或专业测试合格者进入评审程序。 1.资格不符合竞聘条件或专业测试不合格者均不列入竞聘人选，主办单位应以书面形式通知本人并说明理由。 2.进入竞聘程序人数少于二人时，本次竞聘自动终止，不列入岗位竞聘范畴，由主办单位按照人事审批程序决定对其是否聘任。 十、进入竞聘程序人数超过二人（含）时，主办单位应召集本单位组织岗位竞聘会，由竞聘者进行岗位竞聘演讲及答辩。竞聘者介绍自己的工作经历、竞聘优势、工作实绩以及对竞聘岗位的工作设想，并回答评委会的提问。 十一、主办单位应从竞聘者专业能力、文化认同及发展潜力等方面对其进行综合评价，确定与岗位所需人数相同的竞聘者成为候选人。确认的人选应由主办单位在系统内予以公示，并根据核实结果决定是否聘用。 第三节外部招聘 十二、招聘组织：招聘部门根据招聘需求和岗位工作分析组织年度招聘策划工作，用人部门在人力资源部的组织与协调下参与招聘工作。 十三、面试权责：根据集团《权责手册》，所有新招录人员应根据权责让相关人员面试评估及签批录用。 十四、笔试及测评 1.笔试由招聘部门组织，用人部门提供试题，从应聘人员的基本素质和专业技能两个维度进行测试。原则上对应聘副总经理及以上职位的不需笔试。 2.综合测评：采用专业的第三方测评软件测评，所有新招聘员工均需进行综合测评。 十五、综合面试：一般来说，采用集体面试，招聘部门负责《职位申请表》在面试官间的流转，面试官需填写应聘者的面试评价表。 十六、人力资源主管部门应在面试结束后7个工作日内，将用人部门是否聘用的意见以电话或电子邮件等形式通知应聘者。 十七、报批及录用 1.应聘人员背景调查通过后，在应聘者资料完整前提下，根据《权责手册》报批手续。 2.获得批准后，向应聘者发出《录用确认信》，确定到岗时间。 3.招聘部门统一对录用人员进行通知并办理相关手续。 4.对通过初试，