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地产项目销售经理岗位职责说明书 地产项目销售经理岗位职责说明书提要：组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题 更多建筑学堂 地产项目销售经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称项目销售经理所属部门营销中心岗位职等 直接上级项目营销策划部经理直接下属销售专员、客服专员 岗位概要：负责组织开展指定项目产品销售及管理工作 职责描述 重点工作 1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核销售策略、销售计划和销售费用预算； 2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作； 3.销售管理：组织开展储客期的客户挖掘工作；根据销售策略和销售计划，组织实施销售策略及销售计划，根据销售日报，汇总编制项目销控表，并组织对策略、计划执行情况进行检讨，针对市场变化，及时提出销售策略调整建议；组织开展与财会部核对销售收款情况； 4.沟通协调：协调各销售专员在销售中发生的各类问题；协调处理销售过程中与项目（部）公司等相关部门之间的关系；定期向上级领导汇报工作； 一般工作 3.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作； 4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务； 主要责任 1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性； 2.保证实现指定项目销售目标； 3.保证本部门所提供的销售资料的及时性和准确性； 4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力； 5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为； 6.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题； 岗位权力 1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力； 2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力； 3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力； 4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力； 5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力； 6.按公司制度享有的其他权力； 任职资格 资 历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，专科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验； 能 力：较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力； 品 质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚； 知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识； 关键指标：计划目标达成率、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education a