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城区文化中心电梯管理制度 城区文化中心电梯管理制度提要：每周要对电梯司机的工作状况、仪表、仪容、运行记录等进行检查，协调有关人员做好电梯司机的服务工作，主管人员每周至少一次对有关司机进行巡查，发现问题及时解决 城区文化中心电梯管理制度 　　1、常规检查制度 1）每月组织有关部门人员进行对有关电梯使用、运行工作状况的抽查。发现问题填写”整改意见书”，制定纠正和预防措施，保证检查工作的实效性。 2）每月对在进行使用的电梯进行专检和抽检，确保电梯正常使用并满足标准要求。对在次月需要进行年度检查的电梯进行年度最终检验，保证年检电梯符合检验要求规范。 3）电梯有关维修人员每天必须对自己管辖的电梯进行巡检，认真填写”日巡检质量报告”，发现问题及时处理，处理不了的问题及时上报主管人员，由电梯主管人员组织人员解决。 4）电梯主管人员每月对电梯有关部门、人员的工作状况进行检查，对质量记录填写状况如内容、签字、日期等进行检查，如有未签字或漏交质量记录的，按相关制度处理。 5）每周要对电梯司机的工作状况、仪表、仪容、运行记录等进行检查，协调有关人员做好电梯司机的服务工作，主管人员每周至少一次对有关司机进行巡查，发现问题及时解决。 6）主管人员每周对相关部门人员的工作进行检查，布置下周工作，切实做到本周工作本周完成。常规检查工作是一项很重要的工作，它需要有关人员积极的协调与配合，将电梯运行中的质量问题和不安全因素消灭在检查和整改中，一保证电梯的正常运行。 　　2、电梯维修保养制度 1）每日对电梯进行巡检，发现问题及时处理并填写”日常维护保养工作单”。 2）每周对电梯进行周保养，填写”周保养工作单”，主管人员同应核实情况后，在”周保养工作单”上认可签字。 3）每月最后一周进行月保养，将电梯的维修状况、故障及解决情况汇总，与其他质量记录等一并上交主管人员。 4）每季度对电梯进行季度保养，需由主管人员配合，填写”季度保养工作单”，每部电梯每季度必须保养一次。 5）每年在技术监督局检验之前，有主管人员及维保单位维修人员进行年度保养，填写”年度维保工作单”或”自检记录报告”。 6）当电梯发生故障时，需两人进行操作（电梯司机予以配合），电梯修复后要先进行试运行，确认无误后再投入运行，将修复状况填入”电梯维修工作单”并要求保修人员或配合维修人员确认签字。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the g