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地产顾问项目市场调研管理规定 地产顾问项目市场调研管理规定提要：市场调查人员针对项目公司的发展需要，对不同区域范围内楼盘的价格、面积、户型、销售情况、营销策略等情况进行详细的评述 自 地产顾问项目市场调研管理规定 一、总则 1、加强对市场调研的管理，保证通过市场调查，收集、整理、分析、评估和分配有关的信息，以便能为决策者提供重要、及时和准确的信息支持，特制定本规定。 2、负责市场调研工作。 3、规定适用于公司组织的所有市场调研活动。 二、市场调研的主要内容 1、市场需求调研。 2、目标消费群调研。 3、消费行为调研。 4、市场的价格信息调研。 5、竞争对手综合实力调研。 6、竞争对手楼盘调研。 7、竞争对手销售战略调研。 8、竞争对手促销策略调研。 9、竞争对手价格策略调研。 10、竞争对手同类产品的市场占有量调研。 11、品牌调研。 12、了解业主对产品质量、服务的反映及需求。 13、对广告效果监测、评估。 14、对促销效果监测、评估。 三、市场调研的主要方式： 1、问卷调查。 2、随机调查。 3、重点调查。 4、对销售人员的调查。 5、利用与用户接触的机会，征询意见，收集信息。 6、搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。 7、通过实际蹲点观测。 8、有奖征集意见和建议。 四、市场调研原则 1、准确、及时； 2、有调研权，无处理权； 3、不能影响有关部门和人员的正常工作； 4、调查问题并建议解决。 5、收集反馈的信息通过分类整理后抄送相关部门与领导，并形成报告。 6、调研要形成《市场调研报告》。 五、市场调研程序 1、各项目市场部经理根据项目实施规划，拟订市场调研工作计划，经项目经理审批后开始实施。 2、市场调查人员针对项目公司的发展需要，对不同区域范围内楼盘的价格、面积、户型、销售情况、营销策略等情况进行详细的评述，完成《项目市场调研报告》，供有关决策人员参考。 3、当新开发楼盘的入伙率达到60%时，市场调研人员应组织对住户进行居住现状的调查，了解不同年龄、不同职业、不同收入阶层的人对居住条件的需求，提供对户型、面积、装修、环境设计等内容的发展建议。调查结束后完成《居住实态及客户需求调研报告》。 4、市场部调研人员每年完成《消费市场变化趋势分析报告》，通过对地区生产力发展水平、收入水平、消费状况等资料的分析，反映该地区每年的消费市场变化趋势。 5、公司代理销售委托楼盘时，市场调研人员根据《电话咨询记录表》、《来访客户调研表》与《成交客户调研表》的内容，每周进行一次统计分析，如调研表数量太少，可合并为两周或一个月统计一次。 6、市场调研人员通过对本年度市场调研的综合回顾，分析本年度市场状况及特点，预测明年的市场趋势及热点，并于年初完成《年度市场调研报告》。 7、市场调研人员每周完成《地产市场周报》，及时反映地产市场的变化情况。 8、市场调研人员完成的《区域市场调研报告》、《居住实态及客户需求调研报告》、《消费市场变化趋势分析报告》、《年度市场调研报告》、《地产市场周报》，经策划经理和项目经理审批后，由调研人员以书面或电子邮件的方式提供给项目策划人员、公司相关部门负责人、公司高层领导，发给甲方的《调研报告须经项目经理审批》。 自 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve