班组长管理实务教程.ppt

受地理位置因素影响较大繁华路段可达 看报纸的人，多数都是闲人，有稳定收入的人，或者是公务员，或者是白领，农村人很少看报纸的，大学生也很少看报纸的，看报纸的人的消费能力都很不错。 Page ? * 第8章　5S 管 理 8.3 整顿的运作过程 1 . 整顿的意义及原则 (1)．整顿的意义 (2)．整顿的原则 2 . 整顿的推行要领 　　 (1)．彻底地进行整理 (2)．确定放置场所 (3)．规定摆放方法 (4)．进行科学标识 3 . 推行整顿的具体步骤 (1) 分析现状。 (2) 物品分类。 (3) 确定储存方法。 (4) 认真实施。 8.4 清扫的运作过程 1 . 清扫的意义和目的 (1)．清扫的意义 (2)．清扫的目的①消除不利于产品质量、环境的因素；②保持良好的工作情绪；③稳定品质，达到零故障、零损耗。 2 . 清扫的要点 　　 (1)．从成本角度入手 (2)．对设备及工具的清扫应分清主次 (3)．清扫是不断完善的工作，并不断发现问题解决问题 3 . 清扫的推行要领及步骤 (1)．清扫的推行要领 (2)．清扫的推行步骤 员工宿舍实施5S后的环境 现场标识 Page ? * 第8章　5S 管 理 8.5 清洁的运作过程 1 . 清洁的意义和目的 (1)．清洁的意义 (2)．清洁的目的 2 . 清洁的推行方法及步骤 　　 (1)．清洁的推行方法 (2)．清洁的推行步骤 8.6 素养的运作过程 1 . 养的意义和目的 (1)．素养的意义 (2)．素养的目的 2 . 素养的推行要领及步骤 　　 (1)．素养的推行要领 (2)．素养的推行步骤 3 . 提高素养的方法 (1)．培养现场员工爱整洁的良好习惯 (2)．培养员工严谨有序的工作作风 (3)．培养员工坚持的工作态度 (4)．加强员工的整体培训 现场清洁度检查表 办公室5S评比颁奖现场 Page ? * 实际案例 本 章 小 结 第8章　5S 管 理 小刘是一名班组长，在推行5S活动中，小刘从一个抵抗者转变到大力支持并积极推行该活动的拥护者。在其班组中，有 些怀有抵抗情绪的成员对之感到十分好奇，纷纷去询问小刘组长。小刘正在苦恼如何提高大家推行5S活动的积极性，现在正 好借此机会给大家上一堂教育课。 小刘先给大家分析自己当初为什么不愿意推行5S管理的种种情况，让大家从中得到了认同。随后，小刘又告诉大家在推 行5S过程中自己的所得，比如发现自己原来在工作中的不严谨(由此给工作带来了诸多不便)、缺乏坚持精神等。而实施了5S 以后，小刘发现这些工作中的小缺陷得到了强制性的改善，而且工作越来越顺利。最后，小刘分析了班组自实施5S活动后取 得的一些成绩，尤其列举了那些带有抵抗情绪的员工所得到的成绩。小刘发自肺腑的经验分享得到了大家的一致认同。随后， 小刘所在的班组很出色地完成了5S管理，并且一直在坚持5S的推行。 案例小提示 素养不同于前4S，它需要花费很长时间才能看到成效。所以，推行者一定要先经得住考验，否则难以保证整理、 整顿、清扫及清洁所取得的成果。 本章主要以围绕5S管理在现场管理的意义以及推行为主要内容。对于企业而言，推动5S管理可以 营造一种整体的氛围。因为5S能营造一种让一个企业的全体成员都养成一种习惯并能够积极地参与、 维持氛围。 与此同时，5S管理的实施也为相关活动打下了坚实的基础。举个简单的例子，5S是现场管理的基础， 而5S水平的高低则代表了现场管理水平的高低，现场管理水平的高低则制约着ISO、TTM、TQM活动能 否顺利地推动或推行。所以，只有通过5S的推行和活动，从现场管理着手，不断完善现场管理机制乃至 企业体制，才能够真正帮助企业立于不败之地。 Page ? * 第9章　安 全 管 理 9.1 班组在企业安全中的作用 1 . 班组长在企业安全中的使命 重视安全生产的好处 2 . 班组长在企业安全中的职责 　　 班组长的职责重大，因此，认清班 组长在企业安全中的职责，有针对性 地抓好安全工作，对企业安全有十分 重