阳贡公司员工不满意的根本原因在于〔.docVIP

81、阳贡公司员工不满意的根本原因在于（　　　）。（A）员工没有与公司的发展同甘共苦的精神（B）人们的需求是无止境的（C）公司规章制度不合理，并且缺乏监督和控制（D）公司人员的整体素质低下 82、阳贡公司内部非正式群体形成的原因是（　　　）。（A）上级领导的高压政策形成的逆反心理（B）有人发起组织，一哄而起（C）共同的利益与感情（D）共同的兴趣与爱好 83、阳贡公司最缺乏的激励方法是（　　　）。（A）目标激励和强化激励（B）强化激励和支持性激励（C）支持性激励和领导行为激励（D）领导行为激励和强化激励 84、根据管理方格图理论，阳贡公司领导属于（　　　）。（A）简单式　　　　　（B）任务式　　　　（C）中间式　　　　（D）俱乐部式 85、按照领导生命周期理论，阳贡公司领导对待职工应采取（　　　）。（A）高工作，低关系（B）高工作，高关系（C）高关系，低工作（D）低工作，低关系 86、王业震出任新港船厂厂长后，该厂的组织结构为（　　　）。（A）事业部制　　　（B）职能制　　　　（C）直线职能制　　（D）矩阵制 87、该厂的两位车间主任每天提前进厂生炉子，然后整天在现场干活，下班后工人全走了，他们还逐一熄灯、关门。结果被王厂长免职，主要原因是（　　　）。（A）两车间主任并非经常“顶班上岗”（B）以前和王厂长顶撞过（C）他们忽视了自己的主要职责是管理工作（D）没有与一线员工进行有效的沟通 88．通过分析本案例，你认为该厂的管理层次和管理幅度分别为（　　　）。（A）5层，3——9人（B）4层，6——8人（C）3层，5——9人（D）6层，4——8人 89、王厂长破例发给参与抢修工作员工的加班费和误餐补助费，这一做法说明王厂长一方面在正确运用组织赋予的权力时坚持了（　　　）原则。（A）慎重用权　　　（B）例外处理　　　（C）公正用权　　　（D）其它都对 90、王厂长工作上不搞“遥控”，反对事必躬亲，意味着王厂长（　　　）。（A）工作不负责任，随便授权（B）具有现代管理观念，善于在工作中适时授权，集中主要精力制定战略决策（C）在其位不谋其政（D）表面上分权实际上是集权 91、李总与常帅之间矛盾的直接原因是（　　　）。（A）公司对常帅的降级使用。（B）两人角色转换不到位。（C）合资双方文化的冲突。（D）李总集权的管理方式。 92、结合案例提供的信息，李总经常深入车间并现场指挥的做法是否合理?（　　　）（A）不合理，这样做不符合命令链的要求。（B）合理，因为常帅没有很好履行自己的职责。（C）不合理，这样做违背了统一领导的原则。（D）合理，因为对这家企业来说生产是核心。 93、就目前情况看，今后李总与常帅的关系的最可能的发展趋势是（　　　）。（A）越来越僵，甚至对立，因为二者之间的冲突已转变为情感的冲突。（B）双方之间的冲突还只是停留在工作和领导方式的差异上，加强沟通便可以改善。（C）两个人不可能在同一公司中工作，只有通过调离的方式将两人分开，而且上级领导也一定会这么做。（D）继续维持现状，井水不犯河水。 94、在矛盾没有被激化之前，采取什么措施有助于避免二者之间的矛盾?（　　　）（A）对管理人员进行培训。（B）加强两人之间的沟通。（C）制订更清楚的岗位责任。（D）A和B。 95．从本案例可以得出的结论是（　　　）。（A）不同性格和工作背景的人组成的管理团队不利于公司的发展。（B）以往工作经历是决定领导风格的关键因素，领导风格一旦形成改变起来就较困难。（C）合资企业的高层管理团队应该由一方承担，而不应由双方组合。（D）在目前竞争激烈、环境动荡的情况下，制造业企业必须压缩组织层次。 96、古总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是（　　　）。（A）携款外逃人员受到了他人的唆使（B）古总经理过于信任他人（C）携款外逃人员对古总经理不满而进行的报复（D）没有建立起监督机制和控制机制 97、“许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于（　　　）。（A）古总经理的社交活动太多，以至于没有充足的时间和精力来考虑企业的事情（B）古总经理的年龄偏大，精力下降（C）古总经理自身的素质已不能完全符合企业经营和发展的需要（D）以上情况都有可能 98、古总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了古总经理将高层经理视为（　　　）。（A）经济人　　　　（B）社会人　　　　（C）自我实现人　　（D）复杂人 99、古总经理给予高层经理的高年薪和专车等属于（　　　）。（A）激励因素（B）保健因素（C）既是激励因素，又是保健因素（D）既不是激励因素，也不是保健因素 100、从上案例中，我们可以得到以下启示，除了（