2013民主论文.docx

坚持群众性民主管理 促进企业和谐发展五0八车间何彬前言党的十八大顺利召开，章节性的提出:人民民主是我们党始终高扬的光辉旗帜,强调人民民主是社会主义的生命，坚持国家一切权力属于人民。508车间作为五粮液公司唯一的包装车间，五粮液白酒产品均由该车间包装完成并直接投放市场，工作内容属于流水线作业，担负着酒产品最后一道质量防线重任，公司的加速发展使得生产任务随之加重，流水线的加速，同时也加大了车间员工工作节奏、工作强度，员工的思想情绪波动较大、存在一些影响产质量的不利因素。在此阶段，508车间坚持民主管理为主的模式开展相关管理工作，虽然遇到种种困难，但均取得了较好的管理绩效。 本文重点分析508车间发展历程中民主管理方式的发展变化，总结管理经验，探讨透明化管理模式怎样解决员工尊重中的思想情绪危机，提炼推动和谐发展的民主管理方式和方法。一、紧抓民主管理、促进完成生产中心任务上世纪九十年代，随着白酒市场迅速崛起，作为白酒大王的五粮液公司有了飞速发展。为有效的落实公司下达的生产任务，满足市场需求，五0八车间决定定期开展由车间领导班子成员以及与生产相关的管理人员参与的民主管理生产调度会，讨论总结一定时间段内生产情况，解决生产过程中遇到的种种困难，部署下阶段生产任务。生产调度会每个月开展一次，由车间主任主持，班子成员、职能室负责人、班组组长、资料员参与，以民主集中、讨论总结的形式开展，以生产任务完成率、工艺改进情况、质量保障情况、设备运行情况为重点；统计现阶段生产完成数据，安排生产班组下周生产应完成量，集中讨论车间生产工作存在的问题，落实解决问题责任人，和解决方式。508车间的这种围绕任务抓生产的民主管理形式，能体现群众参与的自下而上的民主管理，从数据上能有效的完成公司下达的生产任务，能很好的适应当时的生产力和生产关系，满足市场需求。但持续一段时间后，它侧重于管理阶层，制度管理、硬管理，忽约了很多客观因素如：员工情绪因素、工作积极性、生产效率、技术改进、领导的监督、领导与员工的直接沟通等不利情况被暴露出来，车间的健康发展要求该车间必须建立起新的民主管理模式。当时508车间的民主生产调度会的民主性仅仅体现在职能管理人员、班组长，特定会议可让政宣员参会，员工难以有渠道了解车间的管理方法和管理思路，员工群众逐渐使得员工对车间的建立制度公正、制度执行公平、绩效分配均衡产生怀疑和猜测。员工群众中逐渐形成了对车间管理不信任，对制度的抵触，对车间的管理不信任，如：对制度执行公平性、利益分配均衡性、建立制度公正性产生不满。归纳为：决策不满型、管理抵触型、维权盲目型。二、不断挖掘民主管理内涵，提升管理效能面对出现的问题，五0八车间积极探索，积极改进民主管理模式，设定了民主管理新思路：在保证生产，产品质量，维护安全稳定的基础上，强调员工的思想稳定性，突出的表现为坚持实践科学发展观的“以人为本”核心，以及员工的参与度。提出了新的民主管理模式，如：民主管理周例会、车间级职代会、班组级民管小组会议、政宣员信息交流会，建立了包装车间文化长廊、职工文化角、“身边人身边事、大家议一议、你说怎么办”宣传册；以上民主形式均体现了重视员工的意见和建议，并将与员工利益密切相关的工会工作、工资奖金奖励工作、员工普法工作、计生工作纳入重点工作范畴，在车间《综合情况通报》上作详尽说明；为让更多的员工参与到车间民主管理中来，参与民主管理的人员要求不在是管理人员，而是班组和职能室职工代表，充分体现其民主性。五0八车间民主管理模式的转变，不仅能使基层单位、员工第一时间了解到公司最新的方针政策、发展形式，同时通过对公司、车间相关文件的学习，更使得公司提出的目标计划得以迅速顺利落地生根，落实到车间职能人员，落实到每一名员工。其中，最为突出的变化时民主生产调度会将时间定位不定期举行，按生产管理情况及时通知，使得能保持车间管理与员工群众保持同时性、统一性。五0八车间新的民主管理模式，将安全工作、环境管理、技术设备的改进提到了与生产、质量同样的高度，充分利用各种渠道收集每一名职工对不同职能的合理化建议，和组织QC活动，积极寻求生产效率、质量、工艺、能耗、安全、环境的改进。其中，通过综合情况通报一是及时对各种违反相关规章制度，违章操作行为进行通报批评和处理，对勇于提出改进生产工艺、设备设施，促进生产效率提高的员工进行通报表扬和奖励；二是公开奖金分配办法；公开奖金分配结果；公开当月班组完成生产作业计划指标；公开考勤结果等，及时处理有关员工切身利益的问题；三是运用透明化的管理模式，公开谈、公开说，不仅体现管理的民主性，而且让与会的人员参与到督促监督审议车间重大决策中来，强化职工知情权，监督车间领导，达到规范管理、维护职工的合法权益，民主决策。三、五0八车间民主管理方式的特点和启示（一）特点：该车间民主管理的特