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201603现代管理原理学习周期04任务_0005试卷总分：100? ? ? ?测试时间：--? ? ? ?试卷得分：96一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。）????得分：261.??关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。A. 两者的权力都源自职位B. 领导者的权力源自职位C. 管理者的权力源自职位D. 管理者的权力源自自身??????满分：2??分2.?? 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙??????满分：2??分3.??“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯??????满分：2??分4.??战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。A. 长远性B. 纲领性C. 全局性D. 客观性??????满分：2??分5.??“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。A. 需要层次B. 双因素C. 公平D. 成就需要??????满分：2??分6.??在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。A. 直线制结构B. 直线职能制结构C. 职能制结构D. 矩阵制结构??????满分：2??分7.?? 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和丙??????满分：2??分8.??计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。A. 执行计划B. 检查计划C. 选择计划D. 制定计划??????满分：2??分9.??决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。A. 竞争战略分析B. SWOT分析C. BCG矩阵分析D. 行业寿命周期法分析??????满分：2??分10.??处理冲突策略中最有效的方法是（）A. 建立联络小组B. 强制解决C. 协调解决D. 解决问题??????满分：2??分11.??定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。A. 年度预测B. 短期预测C. 中期预测D. 长期预测??????满分：2??分12.??制定作业计划的依据是（ ）。A. 年度计划B. 管理者的意愿C. 指导性计划D. 战略计划??????满分：2??分13.??赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 效价因素??????满分：2??分14.??就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C. 管理就是决策D. 管理就是经由他人去完成一定的工作??????满分：2??分15.??选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。A. 简单易行B. 利润最大C. 风险最小D. 最满意??????满分：2??分二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。）????得分：301.??德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。A. 预测B. 决策C. 函询D. 反馈??????满分：2??分2.??目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化??????满分：2??分3.??1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。A. 系统思考B. 改变心智模式C. 超越自我D. 建立共同愿景??????满分：2??分4.??领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。A. 法定权力B. 奖励权力C. 组织权力D. 处罚权力??????满分：2??分5.??期望理论公式中的三个要素是（ ）。A. 激励水平的高低B. 环境C. 期望值D. 效价??????满分：2??分6.??麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。A. 安全的需要B. 权力的需要C. 社交的需要D. 成就的需要??????满分