房地产企业年终总结讲话稿.docxVIP

坚定信心，凝心聚力，携手奋进开创2017年xxxxx新局面xx在2016年年终工作总结会上的讲话（2017年2月20日）公司的各位同仁、同志们大家好！2017年新春佳节已经接近尾声，新的一年的已经开始，值此新年迎春会之际，我谨代表xx公司、xxxx向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。律回春晖渐，万象始更新。在xx国际项目建设取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然的2016年，步入了充满挑战与希望的2017年，回顾过去一年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的情况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作，按计划完成了xx项目的的建设工作并如期对业主交付使用，同时项目南区的建设工作持续顺利推进，宣传推广工作取得新突破，各项后勤保障工作质量不断提升，为销售工作取得佳绩打下了坚实的基础，在完成公司总部下达的各项工作任务的同时，也为2017年xx国际项目建设工作的持续推进提供了强有力的保障。在此，作为董事长，我为“xx人”点赞，并真诚的对你们说声谢谢。谢谢你们了！公司成立几年间取得如此可嘉的成绩，离不开公司全体员工的努力，我谨代表公司全体股东向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。今天，我们在这里召开2016年年终工作总结会议，主要目的是总结和思考2016年的得与失，展望和规划2017年新建设，让我们始终坚定信心，凝心聚力，携手奋进，在总结过往经验的基础上，认真分析形势，科学合理部署，充分利用优势，加快建设步伐，围绕“确保xx国际项目建设工作持续推进”这一共同目标，为实现“创建精品项目，加快公司发展，造福一方群众”这一共赢的愿景，努力奋斗，共享成功！刚才各部门主要领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。下面，就公司一年来的工作总结和2017年的工作目标，我主要讲以下内容：一、2016年工作回顾:1、受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定因素增加及国家相关调控政策的影响，2016年我们用高效的建设管理，采用劳务清包形式建设，排除近年来因市场形式造成的工程承包方资金紧缺的困难，加快了工程进度、确保了工程质量，30层楼房当年开工当年封顶的施工进度完全实现，一改一栋楼建5年的缓慢行程，使项目的建设和去库存均取得令人刮目相看的成绩。2016年完成了北区的装修工程、北区及南区的工程结算、北区及南区余个零星工程的结算。同时，在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多种新的施工工艺和材料替代等方法，为公司节约了大量成本。与此同时，我们积极做好项目南区建设的各项筹备工作，为项目的持续推进创造了条件。2、我公司在16年建设项目采购信息库，完善采购机制，拓展采购渠道，甲方指定乙方购买或甲方供应重要关键品质材料已经达成共识并取得了有效的成绩，经过粗略推算2016年甲方采购与扩大劳务两项应该节约出近千万的资金。3、2016年，我们面对临河房屋拆迁市场混乱，拆迁价格居高不下，在这样的情况下拆迁工作取得不错的成绩，在具体的拆迁工作中，从公司整体利益出发，本着花少量的资金解决大困难的思想开展拆迁工作。2016年房屋拆迁补偿价格较2015年有小幅下降，房屋拆迁补偿方案通过现金、现房、期房、合理分配、合理安置，为公司节约出资金用在了该用的地方，2016年年底通过自主拆迁模式为公司的拆迁工作和下一步的工作计划取得了很大的突破。 4、外联工作：1）、综合部人员与各行政机关基本实现无缝对接，2）、通过综合部外联的不限努力与得体的外联行为，与各行政、办证机关相处融洽，效率大幅提高，各项手续均可提前完成。5、2016年销售部销售房屋面积2000多平米，销售额近千万，虽然业绩平平，但是通过不断强化员工的服务意识和规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平，对项目的口碑和后期的销售起来了很大的帮助。6、我们的规章制度及现场管理还有待提升，分工不明确、责任不清晰、协作不顺畅，通过一系列工作得出我的团队协作和管理还需要进一步加强能力学习并提升。二、2017年要加大力度改善的问题:2016年，xx国际项目取得的成绩让我们倍感欣慰，在肯定这些成绩的同时，我们更应该认识到，这些成绩已经过去了，未来是充满挑战的，我们要总结和思考过去这一年中存在的不足和问题，借鉴宝贵的经验，以直面短板、勇于担当的锐气，在今后的工作中加以改正。（一）员工执行力仍需进一步加强随着公司的发展和项目的深入推进，我们面临的工作复杂程度比以往更大，遇到的问题也比以往要繁琐，为适应公司发展面临的新形势，确保项目持续稳步推进，各部门间必须进一步加强协调和配合，同时也要求我们的员工必须进一步加强各项工作的执行力，但是，目前我们的执行力开始显示出跟