专升本复习概括(管理学).docVIP

简答题： 1、简述组织设计的基本原则/任务。11次 2、简述目标管理的过程与基本思想、评价。10次 3、泰罗的科学管理理论的内容 9次 4、从组织外部招聘主管人员的优缺点有哪些？7次 5、沟通中的主要障碍因素及克服7次 6、简述梅奥的人际关系学说的主要内容/霍桑试验的结论。6次 7、双因素理论中双因素的内容和作用6次 8、简述冲突管理的有效方式。5次 9、简述公平理论的基本内容。5次 10、简述滚动计划法的内涵及优点。5次 11、组织变革包括的内容5次 12、菲德勒的权变理论4次 13、简述法约尔一般管理理论的主要观点。4次 14、简述协调组织冲突的主要方法。4次 15、马斯洛需要层次理论的内容 4次 16、实现有效的谈判需要遵循的原则 4次 17、有效授权的原则4次 18、简述计划工作的性质。3次 19、简述网络计划技术的特点。3次 20、控制的过程包括哪几个环节？3次 21、组织的外部一般环境包括哪些方面？3次 22、影响管理幅度的因素/管理幅度与管理层次的关系 3次 23、简述决策程序的主要步骤。3次 24、管理方格理论的基本内容？ 3次 25、影响集权与分权的因素有哪些？3次 26、绘出迈克尔?波特“五力竞争模型”的图形。3次 27、简述X理论的主要观点。3次 28、组织内部提升的优缺点 3次 29、目标管理的特征3次 30、管理的性质 3次 31、在人力资源管理工作中，绩效评估的作用体现在哪些方面？3次 32、简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。3次 33、领导与管理的区别 3次 34、组织文化的塑造途径 3次 35、组织创新的基本内容3次 36、竞争胜利/失败对组织的影响 2次 37、奥斯本头脑风暴法实施的原则2次 38、制定计划的步骤与过程2次 39、适度控制需要注意的问题是什么？2次 40、强化理论的主要内容 2次 41、为什么决策的原则是满意而非最优。2次 42、简述领导者影响力的来源。2次 43、强化理论的主要内容是什么？2次 44、领导的生命周期理论 2次 45、密执安大学对领导理论的研究 2次 46、控制的类型 2次 47、如何处理直线人员、参谋人员和职能人员的关系 2次 48、韦伯提出的理想的行政组织体系的主要特征有哪些？2次 49、简述决策与计划之间的关系。2次 50、控制的基本原理 2次 51、平衡计（积）分卡是由谁提出的，其主要控制指标有哪些？2次 52、计划的作用 53、管理者进行创新管理需要哪些技能 54、沟通在管理中的作用 55、扁平式组织结构的优缺点 56、领导特性论认为领导者具有哪些共性？ 57、有效控制的特征 58、赫茨伯格的管理者角色的内容 59、冲突产生的原因 60、麦克利兰的成就需要理论 61、先发制人战略的优点 62、领导者具备的业务技能 63、清除组织变革障碍的方法 64、高耸型组织结构的优缺点 65、影响决策的因素 66、弗鲁姆的期望理论的内容 67、组织变革的外在动因是什么 68、目标设置的原则有哪些？ 69、流程再造的基本概念 70、巴纳德认为正式组织存在和发展的条件是什么？ 71、彼得原理的内容 72、建设性冲突与破坏性冲突 73、简述管理者需要具备的三类基本技能及其含义。 74、德尔菲法的内容 75、防御战略有哪些 76、组织部门化的基本原则 77、简述计划与控制的关系。 78、简述系统管理理论的主要内容。 79、产品部门化的特点有哪些？ 80、三种冲突观的内容 管理学试题一 一、单向选择题 决定管理社会属性的是（） A、生产方式 B、生产力 C、生产关系 D、上层建筑 2、被称为组织理论之父的管理学家是（） A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、巴纳德 3、在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（） A、确定目标 B、评价各种方案 C、选择方案 D、制定派生计划 4、管理幅度与管理层级的关系是（） A、正比 B、反比 C、没关系 D、几何级数减少 5、多数成年人的道德处于第（）阶段 A、三 B、四 C、五 D、六 6、被称为“人事管理之父”的是（） A、巴贝奇 B、泰罗 C、欧文 D、哈尔西 7、企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，属于（） A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、多元化 8、“经济人”的基本假设之一是（） A、人们把追求感情当成主要目的 B、人是最勤奋的 C、人是为完成组织目标而工作的 D、人是由经济利益而引起工作动机的。 9、形成指挥链的职权是（） A、参谋职权 B、职能