14级导生培训策划(20140430管理系).docVIP

管理系2014级新生导生培训计划 为培养、提高新导生各方面的综合能力，进一步明确导生工作内容及职责，特制订如下计划，详见培训计划列表。 一、培训计划列表： 培训项目 培训时间 培训内容 负责人 形式 项目一 5月8日 导生培训计划讲解及分工分组 刘兆祺 讨论、抽签 项目二 5月12日 工作定位与方向的把握；导生的主要工作和任务概述；自我提升并正确看待导生与新生关系 往届导生（具体待定） 演讲与经验分享，讨论与疑难解答 项目三 5月13日 联合管理系心灵加油站进行心理素质拓展活动；团队训练、工作压力与工作时间的管理 待定 20人21足 项目四 5月14日 贫困认定、奖学金、助学金、医保 待定 以ppt形式授课 项目五 5月15日 班级建设组成果汇报 待定 PPT、讨论 项目六 5月22日 军训及突发事件应急组成果汇报 待定 PPT、讨论 项目七 5月29日 学业及专业指导组成果汇报 待定 PPT、讨论 项目八 6月5日 校园文化组成果汇报 待定 PPT、讨论 项目九 6月17日 考核 二、项目一介绍： （一）班级建设组：如何带领班级、素质拓展、学风班风的建设、第一次班会召开、班干的培养和选举、党建工作等。 （二）军训及突发事件应急组：军训期间安全和纪律的教育、急救措施、对突发事件的处理等。 （三）学业及专业指导组：学院和管理系的简单介绍，包括领导班子、专业设置、校风校纪、课程修读等。 （四）校园文化组：学校各大学生组织介绍、引导新生正确选择 三、实施过程： （一）、以抽签的方式将导生候选人分组（根据专题分成四组）。每组自行推举组长1人，由组长以抽签的方式确定该组研究的专题。 （二）、每组配备两名往届导生和一名辅导员老师以及两名个协会的记录员。老师和往届导生指导各组完成学习计划，讨论并解决问题；记录员在小组每次开会等时候和组员一起出席并做记录。 （三）、每组准备时间为一周，然后以演讲的形式，呈现研究成果；其他组员把该组的成果当做培训内容学习。 （四）、考核方式：根据各组演讲的内容，出一张试卷，最后以闭卷考试的形式考核。考核占70%记录员记录情况占30%，最后由辅导员老师商议确定最后人选。 四、注意事项： （一）、导生团队纪律要求：每次培训会议必须按时参加，无特殊情况不得随意缺勤。 （二）、分配情况：导生的分组、专题分配、演讲顺序等均以抽签的方式确定，严格遵守公平公正公开的原则。原则上不允许随意调组调课题和顺序。 （三）、严格遵守时间安排，如遇节假日视情况进行调整。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------