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安永地产员工激励制度 安永地产员工激励制度提要：行为激励是指企业领导、各部门负责人在工作中要身先士卒，以自己的具体行动给员工作表率，和员工有乐同享?、有苦同偿、有难先当。这里仅举几例，具体工作由公司各级领导适时进行 于房地产E网 安永地产员工激励制度 安永将遵循马斯洛的需求层次理论采用多种激励方式相结合的模式。 1.物质激励 物质的激励实际上就是金钱激励。金钱是一个人能力和地位的体现，金钱激励是对员工能力的肯定，能提高员工积极性。 安永以合理的薪酬，遵循多劳多得的原则，最终实现每一个安永人都不为生存而发愁，不为钱而愁，都为实现安永战略目标、自己的人生价值而奋斗。 在相同工资水平下，奖金是激励员工的主要途径。安永在员工激励方面将遵循多劳多得、奖励先进的原则，采用现金、物品奖励，增加福利，提供公费旅游、公费聚餐等多种形式对员工的出色表现进行肯定。对于那些平时工作热情、积极、认真、负责，表现突出的，在紧急事件中处理及时、恰当，挽救了公司财产、声誉的员工，在月末或年终增发奖金予以表彰。在奖金的发放上可遵循?多设科目，控制金额，增加机会?的原则，扩大对员工进行激励的范围面。 2.感情激励 态度决定一切，情绪决定态度。安永房产的各层领导要通过赞美、关怀、爱心等感情激励方式调节员工的工作情绪，使其更出色地做好本职工作。 企业领导要学会赞美的艺术，即使是一件小事也要学会赞美。当然，这首先要求领导善于发现员工的优点。 要做到这一点，在达到炉火纯青的境界前，各部门领导应该在自己的工作日志中作好计划安排，规定自己在一个月、一周甚至一天内进行一次或几次对员工工作的赞美；在公司举行的各类会议上，领导者也应学会适时地赞美和肯定员工或部门的工作；各部门定期评选优秀个人，公司定期评选优秀部门，年终评选年度先进；评选出后通过宣传展板等进行表彰宣传；公司取得重大业绩或项目完工时，召开庆功大会。 对员工热切的关怀可以营造一个温情的工作环境。公司和部门领导要定期对工作在第一线工作负荷量大的员工进行慰问；对患疾病住院的员工，所属部门要组织看望、慰问；每年由公司组织一次员工体检；各级领导要经常询问下级员工的工作、生活状况，体察他们的困难，改善员工工作环境。 员工之间、领导与员工之间要相互关爱。尤其是领导要以爱心对待下属，和下属谈话时要语气和蔼，对待下属要和气、真诚，定期举行座谈会进行交流，重要节假日送员工礼品进行慰问。 3.危机激励 对于竞争意识不强、工作没有激情的员工则必须进行危机激励，将公司所面临的危机施加于这类员工。在各种会议上向员工介绍公司现状、所存在的问题、面临的危机；编制能让员工产生危机感的标语，张贴于各办公室醒目的地方；实行竞争上岗制，淘汰那些工作业绩差的员工。 4.纪律激励 没有规矩不成方圆，安永需要制定一套行之有效的纪律规章来约束和鞭策员工，以更好地做好公司各个项目、业务。 规定每个员工具体的年度、月度工作指标；对不达标者，扣发奖金；工作态度消极且业绩很差的员工，还要扣发工资；规定严格的上下班时间，实行考勤制度，对缺勤的员工进行不同程度地处罚；对上班时间玩游戏、聚众赌博者扣发工资，甚至开除；因失职造成公司重大损失的，要扣发工资，要求赔偿，严重者解聘；只罚有违规者，不赏守规者。 总之，安永要设立科学合理的规章制度约束员工，促进团队建设，提高工作效率；但不能管得太多、太死。 5.行为激励 行为激励是指企业领导、各部门负责人在工作中要身先士卒，以自己的具体行动给员工作表率，和员工有乐同享?、有苦同偿、有难先当。这里仅举几例，具体工作由公司各级领导适时进行： 与员工一起进行体育运动，邀请员工一起进餐；每个月要与下属员工进行一次关于其工作的谈话；公司领导者要对自己严格要求，尤其是出勤，要给员工作好表率；公司领导的办公室布置简单、大方，不追求奢华，厉行节约，从自己做起。 6.适时激励 适时激励是指，在恰当的时间激励员工，要求及时、适时。 例如，一个员工对公司提出了很有价值的意见或建议，领导者如果当时找不到什么可以奖励，即使将自己用过的钢笔当场赠之，员工也会受到很大鼓舞。这时的一支钢笔可以胜过年终的巨额奖金。 对犯错误的员工要在弄清责任、明确损失之后及时指出，进行批评。要寓激励于批评之中，达到让员工高高兴兴接受批评的效果。 7.关联激励 关联激励是指通过影响员工周围的人来影响员工。如员工的家属、所属部门。 企业、各部门之领导组织对员工家属进行慰问，其周期由公司根据实际情况确定；如果有员工家属到公司，领导遇到时可当面夸奖员工的表现，并进行