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小学教育质量提高年实施方案 小学教育质量提高年实施方案提要：积极建立师徒结对制度。充分发挥镇级骨干教师住校的作用，利用他们在校内定期承担示范教学活动，做好师资力量的优化组合。 更多精品来自行政 小学教育质量提高年实施方案 为了认真贯彻落实中心学校关于开展“教学质量提升年”活动的新要求，进一步加强学校管理，全面提升教育教学质量，现就我校开展“教学质量提升年活动”的活动提出如下计划。 一、指导思想 以办人民满意教育为目标，以学生发展为根本，以“课内比教学、课外访万家”为主要抓手，以切实转变教师教学为根本举措，全面提升师资队伍素质，规范教育教学管理、提升教学质量。 二、组织机构 成立“教育教学质量提升年”活动领导小组 组长：z 副组长：z 组员：z 三、目标任务 （一）改进教研方式，强化校本教研 学校将加大校本教研建设的力度，注重教研的实效性，多开展以提高教师专业水平和自身素质为重点的培训和教研活动。要大力推行集体备课制度，同时积极开展以教学管理、教学研讨、教师培训、学生思想品德教育和心理健康教育等多方面为中心的交流活动。 （二）落实常规管理，强化过程控制 结合学校实际，科学制定出切实可行的教学管理制度，用制度全方位、全过程管理教学，促进教学。通过严格执行教学管理制度，将制度贯彻落实到每一个教研组、每一名教师。并在实践中逐步健全、完善教学管理制度，探索出适用性、可操作性强的管理办法，提高学校教学常规管理水平。 （1）加强备、教、辅、批、考、析教学环节的跟踪管理，注重奖勤罚懒。 （2）坚持推门听课。看教师课堂教学能力，看学生“三维”达标情况，查堵学校教育教学管理缺口，及时发现正方两方面典型。 （三）认真钻研教材，提升教师素质 教师素质是决定教学质量的重要因素，教师对教材的理解、把握、运用能力又是教师素质的核心。所以我们将积极开展形式多样的教材研究活动，尤其加强对单元教材的分析以及中期教学质量监测，建立学校教材考核机制，组织开展教师教学系列达标活动，促进教师钻研教材的自觉性。 （四）开展“名师”工程，提高整体水平 积极建立师徒结对制度。充分发挥镇级骨干教师住校的作用，利用他们在校内定期承担示范教学活动，做好师资力量的优化组合。同时积极为青年教师搭台子、铺路子、压担子，促进青年教师快速成长，努力构建一支会学习、会反思、会研究的高素质的教师队伍，为推动新课程改革深入实施提供保障。 （五）借鉴先进经验，创新工作思路 我校将积极学习、借鉴外地或云平台网络资源具有特色、富有成效的好经验、好方法，结合本校实际，创新教学管理模式，改进课堂教学模式，向课堂教学要质量，下大气力全面抓好教育教学质量的提高工作。 四、具体措施 （一）为确保“教育教学质量提升年”活动有序开展，将活动分为三个阶段，具体如下： 第一阶段：组织与动员阶段（9月份），制订活动实施方案，进行宣传和动员。 第二阶段：实施阶段（10月份-12月份） （1）培训学习（9月份），组织开展理论学习、各教研组研讨课等活动，利用好“校长每周一荐”。 （2）研究展示（10月份-12月份），开展各类研讨会、观课会、展示会和评 比活动，以不同方式呈现“教育教学质量提升年”的丰富内涵。 第三阶段：总结与表彰（-次年元月），在总结的基础上，汇总全校课堂教学改革与创新成果，总结提升典型经验，推广成功做法，表彰先进个人。 （二）组织开展好全校性研讨、检查与评比活动，促进活动各项目标的有效完成。具体活动如下： 1、组织学习关于提高教学质量的相关文件和指示精神，认真分析本校教学现状，提高认识，加强领导，狠抓管理，科学制定切实可行的活动方案。 2、做好部署、动员工作。 3、结合学校实际，积极开展丰富多彩的教学活动，在提高教师能力水平和提升教学质量上下功夫。 4、对教师进行专题培训，提高教师对教改理念的认识。 5、充分做好对教师基本功素质的检测和评估工作。 6、开展以提高课堂教学效益为主题的优秀论文、优秀教学案例评选活动并装订成册。 7、组织全校首届教师技能基本功大赛“名师”评选活动。 8、定期召开经验交流会，并及时进行总结。 9、继续进行课题研究工作，使课题研究工作稳步有序的开展。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral e