工程质量岗位责任制度（八）.doc

工程质量岗位责任制度（八） 工程质量岗位责任制度（八）提要：技术负责人质量责任制在项目经理的领导下，管理本单位工程质量工作。1)主持单位工程图纸预审和会审工作，指导和组织有关人员对工程的方位座标 来自 工程质量岗位责任制度（八） 为了进一步建立和完善质量保证体系，并通过质量责任制把它落实到各责任人身上，使我司各类人员做到职责明确，特制定本规定： 1项目经理质量责任制 在公司经理的领导下，总工程师业务指导下，应对本单位工程质量负全面责任。 1)认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度，严格贯彻执行施工及验收规范，施工操作技术规程、质量验收评定标准。 2)牢固树立”质量第一”的观念，经常对职工进行”质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工、经济分配等方面行使否决权，使人人都关心工程质量。 3)组织职工开展创”优质”工程活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度，并按照”三不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）的原则正确处理本单位工程质量事故。 4)组织单位工程的图纸预审，中间检查和竣工内部验收，审核工程质量等级。 5)严格把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用、不出厂。 2技术负责人质量责任制 在项目经理的领导下，管理本单位工程质量工作。 1)主持单位工程图纸预审和会审工作，指导和组织有关人员对工程的方位座标、标高及建筑群测量控制网进行复核和核准工作。 2)组织有关人员参加编制单位工程施工方案，并向单位工程负责人进行技术交底和质量交底工作。 3)负责本单位工程质量等级的自评工作，督促生产班组开展自检、互检、班组交接检；组织分公司月度质量检查，开展创”优质”工程活动。 4)主持单位工程的中间验收、竣工验收，指导和组织整理技术内业资料，汇总和存档。 5)掌握本单位质量动态，推广质量优化管理经验，严格实施施工规范和操 作规程，确保工程质量。 6)主持单位工程的质量事故分析会，组织有关人员对质量事故的调查处理和报告，落实措施，执行奖罚。 7)增强广大职工的质量意识，组织本单位职工参加各种技术培训，努力提高职工技术素质。 　　3专职质检员质量责任制 在项目经理领导下，在总公司质量监督站业务指导下，负责本单位的工程质量检查，核定和监督工作。 1)开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整，对存在事故隐患的分项工程要向现场施工负责人提出纠正意见或发出质量隐患通知书，并及时反映项目部技术副经理。 2)负责日常质量检查，评定工程，组织生产班组自检、互检和交接班工作；协助施工员进行分项工程检验评定，并对分项工程质量等级进行核定；督促单位工程负责人做好内业技术资料管理工作。 3)认真实施公司有关规定，对本单位工程质量严格把关，坚持做到没有班组自检记录不给核定分项工程质量等级和签证任务单。 4)协助分公司技术副经理组织班组质检员进行分公司月度质量检查，并参加总公司季度在检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本单位和公司质量措施意见。 5)参加图纸会审、技术交底和技术复核；负责对单位工程的方位轴线、水准标高的测量和定位放线进行复核；参加隐蔽工程检查、验收、工程中间验收和竣工验收；每月定期准确填报汇总各类质量报表，报送总公司质量监督站。 6)坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助分公司领导开好质量评定分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好本单位质量管理的参谋。 　　4施工员质量责任制 认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工。严格按施工规范、操作规程、质量标准、施工方案和技术措施要求进行施工。 1)组织分项工程技术复核工作，并对单位工程方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。 2)参加单位工程图纸预审、会审；编制单位工程施工方案；填好施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类、保管好各项原始记录和技术资料。 3)参加单位工程中间检查，竣工内部验收，主持隐蔽工程验收，配合质检员、建设单位、监督部门代表共同验收鉴定，并做好记录签证工作。 4)在分部分项工程施工前，要向具体操作的班组进行有关技术和质量的书面交底，填写记录、相关签证；并深入现场施工操作指导，检查督促技术交底实施情况。 5)把好材料质量