研发人员工作方法与管理.pdfVIP

开发人员工作方法与管理开发人员工作方法与管理浅谈浅谈 开开发人员工作方法与管理发人员工作方法与管理浅谈浅谈 lion 本人从事研发工作已经有几个年头，刚从学校毕业就到一家大型台资企业从事生 产与品质管理工作。由于专业对口性问题，三年后我离开了那家现在已经发展到十几 万人的企业，然后一直从事电源 （开关电源与照明电源）开发与管理方面的工作，在 此我将这几年来从事开发工作之方法与管理方面的经验做个总结，纯属个人浅薄之 见，不当之处还望海含。 一、一、开开发人员工作方法发人员工作方法：： 一一、、开开发人员工作方法发人员工作方法：： 有一句话叫做 “成功的找方法，失败的人找理由”，做任何事要想成功，都应该 有正确的方法，正确的方法可以让成功之路更快捷，少走弯和失败的风险，从起点到 目的地可能有很多条路可走，总有一条路是最近最快的。当然，可能要完成一项设计 任务，可能有很多种方案，但我们应当先一一列举与信息收集。所谓：“工欲善其事， 必先利其器”。故此，开发人员的工作方法大致如下： 一）、先行方案策划与设计，做好前期的准备工作，再评估哪一种方案最容易实 现设计目标与规格要求方案作为首选方案，并准备将其他方案作为备选方案； 二）、接下来就是老老实实做事，将各部分功能部分实现成产品，并一一验证其 功能是否达到理想目标； 三）、然后组合成一个完整之产品，并进行产品设计评估。 如果首选方案在实现成产品后经过可靠性测试与试产评估，不存在生产工艺与品 质一致性，并且通过可靠性测试、产品评审后就可以进行批量生产了。如果说在可靠 性实验或试产时，存在品质可靠性或生产工艺问题，就必须考虑重新修正设计参数或 设计方案。当然，任何时候我们都希望一次性就把将事情做好、做正确，但实际现实 中往往在实现的过程中，可能会遇到这样或那样的问题，我们只有重新思考一些细节 问题，是否有别的方法可以解决，甚至于可以请教别人，或者向同行业人事咨询等， 集思广益，团队合作，充分利用他人的脑力激荡法，有时候就能完成一个看似不可能 完成的任务。一个好的方法我们要积极采纳与借鉴。 当然，作为一个开发人员，不仅要有专业能力，还要有不断学习的心态。学习别 人的经验，学习新知识，了解本行业新的信息，从而达到不断提升自身设计能力目的。 一个企业、一个团队也应该有一个学习的氛围。只有不断学习才不会被社会所淘汰， 不断学习会使一人、一个团队获得不断进步。“逆水行舟，不进则退。”现代工业中很 多企业都强调建立学习型团队，良好的学习团队可以让企业立于不败之地；同时也可 以提高员工的工作积极性与胜任工作的能力。 另外，要学会与他人沟通与协作，不但要与本部门之间同事沟通，还要与其他兄 弟部门之同事间进行不断沟通，多听取他人意见，多听听不同的声音。所谓：“立场 不同，结论不一样。”每一个人所处的立场不一样，看法结果往往不同，我们就要多 沟通与协作，最后达成协议，求同存异。及时准确的沟通还可以获得别人的信任，及 时沟通可以根据环境变化，做出及时反映，对事态起到防微杜渐的作用。当然，在与 别人沟通时还是要以别人为主导，尊重别人的原则，仅就客观事实进行讨论，决不涉 及别人主观意识 （如工作态度、个人信仰等）。良好的沟通可以帮助你完成任务，顺 利达成工作目标。 最后，开发人员要学会使用 “三立三现原则”：立即赶到现场、立即了解现场、 立即解决现场。当问题出现后，我们要立即赶到事情发生现场；并立即了解现场发生 了什么事情，甚至可以通过 “不良再现”方法了解问题所在；如果说能现场解决的问 题一定在现场分析产生问题的原因，并通过讨论与沟通提出解决问题的办法如：更改 生产工艺、改变作业方法、增加作业治具等；如果说涉及到设计严重缺陷时，才可以 提出停止作业，经过专案分析后再做出解决问题的办法。 二、二、开开发人员工作管理发人员工作管理： ： 二二、、开开发人员工作管理发人员工作管理：： 开发人员工作管理这个话题目不好讲，我个人的经验来看，一个好的开发人员应 该具备良好的自我管理能力。不能如生产线一线员工一样，只做规定的一眼一板的事 情，在做新产品开发也好，老产品改进也好，首先要总结前人与自我的工作经验与教 训，多方面多角度思考问题，即要考虑产品的适用性，也要考虑产品