工程项目相关单位协调配合措施.docVIP

工程项目相关单位协调配合措施 工程项目相关单位协调配合措施提要：过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理 工程项目相关单位协调配合措施 1协调管理目标 确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。 （1）确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。 （2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。 2相关单位协调配合措施 与业主的配合服务措施 “为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。 （1）过程中的服务 加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。 积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。 做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理”工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。 当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。 根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。 建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。 成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。 合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。 （2）竣工后的服务 我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISo9000质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施： 对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因； 分专业向业主提供保修卡； 为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度； 如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。 与设计单位的协调配合措施 我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效地配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题： 配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失； 配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等； 协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序； 根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。 与监理单位的协调配合措施 工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理； 在施工全过程中，服从监理公司的”三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、”两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调； 在施工过程中严格执行”三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到质量目标的要求，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行； 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上； 为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。 对各分包单位包括业主指定分包、直接发包单位的协调管理及服务措施 为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专 工程项目相关单位协调配合措施提要：过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业