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工程项目管理体系：职责和权限1 工程项目管理体系：职责和权限1提要：项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全 更多资源来 工程项目管理体系：职责和权限1 项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成《岗位职责规定》作业文件，并下发到相关部门和人员。 项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。 项目部管理体系组织机构（见附表一） 1、项目经理 项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量，健康安全，环境管理的一切事务，并负有下列职责： a、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； b、审批本项目管理计划，建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并保证目标、指标的实现； c、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通； d、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行； e、履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告； f、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。 2、项目副经理 a、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任； b、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺； c、严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝”三违”现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。 3、项目总工程师 a、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任； b、组织项目工程安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计； c、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施； d、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果； e、组织对”四新”技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。 4、工程部职责 a、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 b、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 c、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 d、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。 e、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 f、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 g、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。 h、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 i、按ISo9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 j、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 k、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 l、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 m、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 n、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 o、推广应用”四新”技术，组织技术攻关，撰写科技论文和工法，开展”Qc”小组活动，实施全面质量管理，及时向公司上报各项报表及信息，编制竣工资料和工程移交等工作； p、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 q、负责《施工日记》的记录工作。