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工程项目管理计划：产品的防护1 工程项目管理计划：产品的防护1提要：项目工程安质部，根据公司下发的重大危害、风险因素清单，负责对本工地重大危害、风险因素进行控制，制定相应的管理方案及纠正/预防措施 更多资源来 工程项目管理计划：产品的防护1（包括顾客提供的物资、设备、成品、半成品） 、顾客提供财产的贮存和维护 1、顾客提供财产按本公司财产贮存和维护的方法或按照顾客的要求进行控制； 2、在贮存和维护期间发现不合格（丢失、损坏、变质、不适用）由项目部保障室填写《顾客提供财产不合格记录》（cX12-jL01），并及时通知顾客协商处理； 3、顾客提供的规范、图样及技术专利的贮存和维护工作，由项目部工程部负责，需要时进行保密控制。 、产品搬运的控制 1、项目保障部、工程安质部保证原材料、工程设备、半成品、成品在搬运过程中采用与搬运产品相适应的搬运方法，防止损坏、丢失和变质；同时制定超长、笨重产品的搬运方法，选择适当的搬运机械，并以书面形式通知搬运人员； 2、项目部综合办公室治安人员制定易燃、易爆品的搬运方法和措施，并以书面形式通知搬运人员； 3、搬运过程应保持产品的包装、质量状态和标识完整，避免在搬运中丢失或磨擦，造成产品混淆或误用。发现产品丢失、损坏、变质等，由现场材料员填写《产品丢失、损坏、变质记录》（cX12-jL02）。 、产品贮存的控制 1、项目保障部、工程安质部对原材料、工程设备、半成品、成品提供防护，并根据施工规模、产品的特点选择适宜的贮存方法，按产品性能进行保管，并加以标识。按要求完善出入库和交付手续。 2、易燃易爆品的贮存应由专人看管。项目部综合办公室治安人员制定贮存、保管方法并进行贮存中的安全检查。 3、项目部材料会计根据实际收到数量和原始单据，点验入帐开具《点验材料单》（cX12-jL03），并根据类别和规格建立《材料明细帐》。 4、项目部库房保管员对照原始单据，清点数量后入库。 5、物资发放遵循先进先出的原则，物资发放填制《发料单》（cX12-jL04），保证帐物相符。 6、库房保管员每季对库存物资进行盘点，同时检查库存品状况，填写《材料清查统计表》（cX12-jL05）；每半年进行一次全面盘点并填写《材料清查统计表》，经业务主管、总会计师签字认可后报公司物资设备部。 7、贮存过程中发现丢失、损坏、变质的物资，及时填写《物资丢失、损坏、变质记录》，并妥善管理。 8、贮存物资的维护保养，保管员应不定期检查库存品状况，对库存物资做好日常防潮、防锈、防腐、通风、降温等工作。 产品保护的控制 1、根据承担工程的特点、性质，结合顾客或合同及协议要求，由项目总工程师组织相关职能部室制定工程产品保护的具体措施，由生产经理负责落实。 2、项目部施工过程产品的保护由项目总工程师负责监督检查。 3、对需看守和巡查的工程产品，由项目生产经理指派专人巡查和看守。 4、对保护的工程产品，填写《工程保护值班检查记录》（cX12-jL06）。若发现损坏及时报告生产经理，由其呈报项目总工程师，项目总工程师指派人员负责修复工作。 5、工程成品处于保护而未完全交付阶段，不允许随意改变其结构、（在其上凿洞、打眼、安装支架等），如确需临时变动时，无论这种变动是否造成工程成品局部的缺陷或不合格，均需得到现场监理或顾客同意后，方可进行。 1 环境、职业健康安全运行控制 运行控制依据 项目部依据本项目评价出的重要环境因素、重大危害/风险，确定与其有关的运动与活动。 运行控制的方法 1、设定控制目标、指标和相应的管理方案，对重要环境因素、重大危害/风险进行控制； 2、依据现有的制度、办法、规定，以减少环境影响、职业健康安全风险； 3、运用工程技术措施、组织措施等手段进行控制； 4、采取配发个体防护用品等手段，以削弱重要环境因素、重大危害/风险的影响。 运行控制要求 1、项目部应严格按照”管理方案”实施运行控制； 2、通过已有的规定、制度、施工方案、技术措施等文件的落实，能消除或控制重要环境因素、风险级别为可容许、重大的危险源，应对这些文件实施运行控制； 3、在文件执行过程中发现不能满足控制要求时，应对这些文件进行补充完善后再按其要求进行控制； 4、项目部在职业健康安全运行控制中，应保证安全技术措施经费的专款专用，并认真做好以下工作： a、劳动用工执行《女职工劳动保护规定》、《中华人民共和国未成年人保护法》等法规，保证其职业健康和安全； b、执行