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工程项目管理计划：安全管理 工程项目管理计划：安全管理提要：根据项目部的管理目标和顾客要求，确定新的施工项目管理目标或指标，并把管理目标分解到各职能部室，对施工产品提出定量或定性要求 来自 工程项目管理计划：安全管理 0 工作环境 1、项目部为确保安全生产，在施工现场配备了符合有关规定的电源、照明、护栏、标识牌等设施，以及施工人员的安全帽、绝缘鞋、安全带、安全网等保护用品； 2、项目部规定施工现场设置工程标识牌、安全操作规程和安全警示牌等器材，夜间施工照明设施齐备，作到文明施工，安全生产； 3、确保项目部员工工作条件适宜、环境清洁、居住舒适； 4、项目部确保生产设备及检测试验设备在适宜的环境条件下运转。 1 产品实现的策划 项目部总工程师组织工程安质部有关人员对实现产品所要求的过程，及过程的顺序和相互关系进行策划，并重点考虑生产和服务的运作过程，这种策划与公司管理体系的其他要求（如管理职责、资源管理中的要求）相一致。项目部根据策划结果，以项目部管理计划/实施性施工组织设计形式形成文件，并规定以下容（施工组织设计报顾客批准的按顾客要求进行编制）： 1、根据项目部的管理目标和顾客要求，确定新的施工项目管理目标或指标，并把管理目标分解到各职能部室，对施工产品提出定量或定性要求； 2、识别和确定在产品实现过程中所需控制的过程，以及实现产品所需的有关国家、行业标准及指导性作业文件。根据项目管理计划/实施性施工组织设计的施工方案、劳力、技术、机具设备、工艺要求过程的资源配备，确保产品实现； 3、根据工程项目的特点，确定对原材料、施工过程、最终产品的监视和测量以及阶段监视和测量方法； 4、确定产品验收准则（具体执行国家、行业等规定的验收标准）； 5、为了满足产品实现过程和满足顾客要求提供依据，要明确本工程所需记录的类别； 6、为达到项目管理目标及采取的其他措施和方法。 2 环境因素和危险源的辩识与评价 职责 1、项目工程安质部负责组织相关部室，对新上工程工地的环境/危害、风险因素进行辨识，时间为新工程开工后一个月内，由经理主持，对辨识出的环境/危害、风险因素填写《重要环境/环境因素清单》（cX18-jL01）和《危害/风险因素清单》（cX18-jL03），分别报工程部和安质部； 2、项目工程安质部根据公司下发”重要环境/重大危害、风险因素清单”针对本项目部存在的”重要环境/重大危害、风险因素清单”，列制一份清单，经项目经理审批后制定相应的管理方案进行控制； 3、项目工程安质部负责控制控制工作的指导、监督和检查。 环境/危害、风险因素辩识方法 1、环境/危害、风险因素辩识的要求 a、辩识环境/危害、风险因素时，应考虑覆盖过去、现在和将来三种时态，正常、异常、紧急三种状态； b、辩识环境/危害、风险因素时，要认真识别对施工生产所产生的环境及危害的影响因素； c、辩识环境/危害、风险因素时，应对生产施工或服务进行分析，将各方面因素尽量全面地辩识出来。 环境/危害、风险因素辩识的方法 a、调查法； b、问答法； c、现场观察法（经验法）； d、排查法； e、材料性质和生产条件分析法； f、作业条件风险评价法； g、系统分析法。 环境/危害因素评价 1、评价原则 A、影响范围：社区强烈关注、不符合有关法律、法规和行业规定的都确定为重要环境/重大危害、风险因素； B、其他情况下确定重要环境/重大危害、风险因素时应考虑下列情况： a、法律、法规符合性； b、发生的概率； c、控制状况； d、影响程度； e、判断依据。 评价方法 1、评分法； 2、安全检查表法； 3、如果-怎么办分析和危险可操作性研究方法； 4、故障类型及影响分析法； 5、事件树分析法。 3 法律法规收集与管理 收集 项目工程安质部组织本级相关部室收集与本工程有关的环境、职业健康安全法律、法规与其他要求，并将清单反馈到公司工程部、安质部。 管理 1、法律、法规与其他要求清单由公司工程部、安质部提供，经分管领导签批后下发至项目部； 2、项目部依据本工程工作及项目特点对公司下发的清单中适用的法律、法规与其他要求进行识别，从中确定适用于本工程的相关文件，并单独列出清单； 3、项目部各部门应及时获取相关的法律、法规与其他要求，对清单进行动态管理并更新，同时反馈给公