建筑工程公司质检部管理制度.docVIP

建筑工程公司质检部管理制度 建筑工程公司质检部管理制度提要：为保证公司承建工程质量达到预期制定的目标和任务，结合本部门工作实际，总结以往工作经验，特制定本部门岗位职责 于 建筑工程公司质检部管理制度 为保证公司承建工程质量达到预期制定的目标和任务，结合本部门工作实际，总结以往工作经验，特制定本部门岗位职责。 1.质检部主要工作职责 负责施工组织设计及各项方案的审核工作。 负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。 负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。 负责对关键部位质量的检查控制工作，及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。 负责对质量通病的预防、监督与检查工作。 负责组织公司测量仪器的检定工作。 负责组织国家、省、市优质工程申报和信息收集管理工作。 负责同省、市质量协会和省、市质量监督站等上级主管部门的沟通与任务落实工作。 落实组织收集工程节点照片的管理工作，并组织分类归档。 负责对质量内业资料审核、归档工作。 负责组织各项目部工程竣工手续办理及报验土作。 负责组织工程竣工后回访信息收集的工作，并处理工程质量保修问题。 负责上级主管部门质量检查的筹备管理工作。 负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。 负责定期对质检人员进行专业培训工作。 负责组织收集管理申报国家、省优、省龙江杯等工程的施工录像、照片工作。 负责申报优质工程的质量控制管理及监督落实工作。 负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。 负责本部门体系运行管理工作。 熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定，负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。 2.质量负责人职责 全面负责本项目部单位工程的质量管理工作。 严格检查监督施工过程中对规范、标准、工艺及措施执行情况。 负责对施工中重点、难点部位的监督、检查和指导工作。 负责对质量通病防治的监督、检查和落实工作。 负责对不合格品进行评审、处理和复查工作。 及时掌握新标准、新技术、新工艺。 自觉遵守公司的各项规章制度，保守公司机密，及时向主管领导反馈公司质量动态。 负责内业资料的检查归档工作。 负责公司施工项目的评优申报及质量预控工作。 3.质检员职责 负责项目部全面质量管理工作。 熟练掌握国家、地方、行业的法律、规范，并对工程施工质量负直接责任。 严格按设计图纸和质量验收标准规定监督检查工程质量，并作出评定。 协助项目经理、技术人员进行技术质量交底，组织班组搞好自检、专检、交接检，作好文字记录，并掌握各分项工程的质量动态。 对不符合质量标准的各分项工程，要责令其返工、整改。 对进场的原材料质量进行检验，严格控制不合格的原材料进场和使用。 与各相关部门搞好协调、配合工作。 对内业资料记录要及时、准确、完整，甲方外委分项工程的相关资料要及时收回，审核归档，违者罚款50元／次。 坚持原则，严格把关，不搞人情关系。 必须参与公司体系运行工作。 对项目部出现的工程质量问题做出质量调查，并及时上报公司领导。 对关键工序、重点部位必须亲自到场监督、检查、验收。 基础、主体分部工程完工后，质检员要及时向有关部门报验。 质检员未按方案、措施、交底实施检查验收，并产生不良后果，罚款100元／次。 对结构验收实体检测，质检员必须亲自控制监督。 4.项目部质量管理办法 质检员必须持证上岗，明确质检员岗位责任制。 施工现场质量检查工具必须配备齐全。 + 各项质量管理制度齐全，开工前必须上墙。 现场必须配置齐全现行的工程施工质量验收规范。 分项工程施工时，各专业施工队伍必须设专职质检员。 发生质量事故应立即停工，并召开全公司质量事故现场会，对事故责任者严肃处理。 发现甲方外委队伍在施工过程中，出现质量问题应立即出具工程质量检查报告，抄送监理单位、建设单位、公司，并有收件单位收件人签字回执。 竣工单位工程： 单位工程竣工后必须建立用户满意服务小组，本着以用户为服务中心的原则开展工作。成员由项目经理、技术员、质检员三人组成，并上报公司。 用户满意小组必须由本单位有责任心、有耐心、高素质、懂专业的人员组成。 工程办理竣工手续时