房地产物业管理部目标责任书+绩效考勤表.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 5 2015年XX公司物管部经理 《目标责任书》 甲方：***房地产开发有限公司 乙方： (身份证号码: ) 为提高公司目标达成效率，提高管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本《目标责任书》。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方公司物管部经理职务，全面负责公司的物业管理工作，聘任、考核时间为2015 年03月 01 日至2016年2月29 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度《目标责任书》。 二、乙方的主要岗位职责（具体职责见物管部经理工作分析表） 1）以服务为中心，为部门提供指导、管理、协调、沟通、攻关、拆迁等工作。 2）负责停车场日常的安全管理，妥善处理好停车场事故，做好安全和应急处理工作。 3）负责红华大厦公共照明、一般维修、机电设施检修、保养管理工作。 4）负责红华大厦的保卫、治安、消防、电梯安全等管理工作。 5）负责红华大厦停车场、公共区域的绿化管理、卫生清洁、广告牌的管理工作。 6）参与完成拆迁组安排的相关拆迁工作。 7）负责完成总经理临时交办的其他工作并及时回复。 三、2015年年度目标(2016年2月29日前)： 1）100%完成公司下达的物业费收取管理目标。 2）妥善处理好城管/消防/供水/质检/公安/社区等外联工作。 3）年度无安全事故。 4）水电设施及时维护、维修，无投诉。 5）保持公司环境卫生清洁。 6）100%按期完成贵阳公司的拆迁及涉及拆迁的工作任务。 7）总经理临时交办事项执行，完成率100%。 四、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资：见《公司高管/核心岗位2015年工资与提成奖励方案》（附件四），从2015年3月1日起享受本岗位三级工资。 （二）收益说明： 1）固定工资（含保密工资，保密工资标准为固定工资10%），与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资与季度绩效考核挂钩，具体参照《岗位季度绩效考核表》（附件一）； 3）停车场和广告等提成奖：50%季度结束，次月发放；剩余50%年度发放，与年度绩效考核分数挂钩，具体参照《岗位年度绩效考核表》，发放时间为2016年2月7日前。 （三）贵阳项目遗留问题配合处理奖，参照相关考核指标和要求，在确认问题解决完成后，次月发放。 五、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 XX房地产开发有限公司绩效考核表（2015年）姓名　岗位物管部经理业 绩 考 核 指 标序号考核项目权重目标值要求评分等级得分1外联工作20%城管/消防/供水/质检/公安/社区等，100%完成任务（1）100%完成，得20分； （2）未完成一次，少得5分； 　2物业费管理（含广告等费收取）30%100%完成公司收费目标（不低于2014年度标准）（1）100%达成目标，得30分； （2）未达成目标，每下降1%，少得5分； 3安全管理15%0事故（给公司造成经济损失500元/次）（1）0事故，得15分； （2）每发生一次，少得5分； 　4水电及设施维修管理10%及时处理，无投诉（1）及时处理，无投诉，得10分； （2）每投诉一次，少得5分　5贵阳公司遗留问题的拆迁工作15%100%按期完成拆迁任务（1）100%完成，得15分； （2）未完成一次，少得7分；　 　 　 　总分： （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数绩效工资系数（K）97分以上1.295-961.190-941.086-890.980-850.870-790.760-690.660分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K 六、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消原服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的实际期限考核兑现。 七、电网指标 1、公物/公款私用； 2、行贿受贿； 3、泄露公司商业机密； 4、从事与公司有商业竞争的行为； 5、虚报假账； 6、无故旷工(后补假条一律无效)； 7、煽动传播虚假信息； 8、利用公司信息获得私人利益； 9、销毁证据； 10