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建筑工程公司项目部管理制度范本 建筑工程公司项目部管理制度范本提要：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作 更多资讯 建筑工程公司项目部管理制度范本 为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。 1.项目部岗位职责 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。 负责对现场的临时设施进行规划、布置。 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项； 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。 负责组织项目索赔工作。 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。 负责施工质量、安全管理工作。 负责工作阶段性验收报验工作。 负责收集工程节点照片管理工作。 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。 项目部负责管理体系运行实施工作。 2.项目经理职责 项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报．对因施工错误而造成的质量问题负激励300～500元／次。 项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负激励200元／次。 项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。 项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。 项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者负激励500元／次。 项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。 项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负激励300元。 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者，对项目经理负激励500元／点。 楼板标高误差超过20mm负激励200元／点；超过40mm负激励500元／点。 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励200元／次。 提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。 负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者负激励30元／次。 办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼复试工作，违者负激励300元／次。 关于深基坑专家用论证。 项目部负责标养室的建立。 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。 负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量调查处理报告，并及时送报公司领导。 关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。 项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。 对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复，违者负激励每次200元／次。 项目经理要协调好外界各部门工作，搞好同建设单位和监理单位的关系。 项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子成员，共同投入到工作当中。 项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管