优秀班组长之自我的管理.pptVIP

东汉荀悦编著的《申鉴·杂言》中说: “进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然为之防，发而止之为之救，行而责之为之戒。防为上，救次之，戒为下。” 管理救火的过程就是救与戒的过程。火已出现，损失不可避免。所以要做好管理工作危情的预防。 班组管理法宝：策略联盟 班组资源的再分配：集团将资源层层分配，最后落到班组。班组需要对资源进行再分配： 班组资源 重整 共享 再造 互利共赢 班组长的角色定位 一、要志存高远，做一名合格的“帅才”。 二、要勇于担当，做一名合格的“勇士与将才”。 三、要善于沟通，做一名合格的“联络员及规划师”。 四、要正确授权，做一名合格的“教练”。 五、要善于用人，做一名合格的“导演”。 班组长的角色定位 观念—转变观念（随着环境的变化而变化）； 当好班组长：要先当好一个好的“教练” 教练的必修课： 教是教育 你的部下在思想上、工作中、生活中有没有疑惑、问题，是不是已经阻碍了正常的班组管理工作，需不需要沟通、引导或给