张彦杰建陶行业对标课件七.pptxVIP

建陶行业如何开展对标管理 恒联海航(北京)管理咨询公司;讲师简介;上课了，请您把手机开到震动！ 如有事，请您到课堂外打电话！;本次讲座的目的： 一是了解国家产业政策，掌握行业走势，增强建陶企业的风险意识和危机感。 二是掌握对标原理和步骤，启发和指导企业找出在技术装备、产品研发、节能降耗、经营管理、团队建设等方面差距，弥补不足，为企业长期生存和持续发展提供现代企业管理方法。 三是通过政企共同努力，广泛开展对标行动，塑造高邑建陶形象，提高产品知名度，扩大市场占有率，建设区域特色经济。 ; 为使本次讲座做到切实有效，恒联海航（北京）管理咨询有限公司高邑项目组一行3人会同高邑县工信局，于2011年6月中旬先后两次对高邑墙地砖代表性企业进行了对标前期抽样调查，通过与企业界的朋友交谈、现场实地考察、资料查证，感到高邑县建陶行业目前面临的形势十分严峻。下面进入本次讲座的第一部分：; 一、高邑建陶企业面临的形势 1.1高邑建陶企业正遭遇一场大地震 1.2如何解困？ 二、什么是对标管理？ 三、为什么要对标？ 四、企业怎样实施对标管理 五、对标管理的误区 ;1.1高邑建陶行业遭遇一场大地震;2 ）“各自为战”：由于行业协会没有充分发挥作用，缺乏行业研究指导，没有制定风险应对策略，各企业只能孤军作战。 3）“自相残杀”：在对停产企业调查发现：由于对突如其来的变化准备不足，产能产量过剩造成市场供求关系不平衡内部竞争加剧，部分传统产品保本经营甚至成为一种奢望，京津、华北市场出现高邑企业间的兄弟拼杀。 ;;7）“以量取胜”开始初尝“恶果”：部分企业产品积压、库存浪费造成周转资金不足，正常生产、产品开发、产品转型受到威胁… … 这次调查在与代表性企业朋友交谈中，现实告诉我们：高邑建陶行业正在遭遇历史上“一场大地震”，与会的各位企业家想必已感到了它的破坏力。据中国建陶行业权威机构预测这种状况将延续一段时间。 ;1.2如何解困？;???、高邑建陶企业面临的形势 二、什么是对标管理？ 2.1对标管理的概念 2.2对标管理由来 2.3 对标管理的分类 2.4对标管理的特点 三、为什么要对标？ 四、企业怎样实施对标管理 五、对标管理的误区 ;2.1对标管理的概念 ;2.2对标管理的由来 2.2.1古往今来人们一直在效仿他人的成功做法，使自己不落后于人。这就是原始的“对标”。 如：孙子兵法“知彼知己百战不殆” 三国演义“煮酒论英雄” 魏征“以铜为镜可以正衣冠，以古为鉴可以知兴替” 工业学大庆 农业学大寨 向雷锋同志学习 高邑效仿佛山企业的做法… … 古往今来的“对标”带来了意想不到的效果。 2.2.2对标在近代形成了理论-----标杆管理 ;对标管理的先驱：--------美国施乐公司 ; 后来之所以称施乐首开先河，主要是在施乐公司所进行的活动中，赋予了对标全新的含义，除了可以在产品流程、业务支持流程中运用对标法之外，施乐公司指出对标法可以应用于组织的任何领域之中。施乐公司开展的对标活动所瞄准的对象不仅仅局限于公司本身和竞争对手，它开创了一个全新的对标管理的视角——任何从事相同或类似活动的潜在的对标合作伙伴。 下面是当时 Xerox Benchmarking 的对象 Company Process American Express 应收帐款流程 ATT 财务控制流程 Dow Chemical 供应商认证流程 Florida Power Light 品质方案 Ford Motor，Cummins Engine 工厂布置 Hewlett-Packard