战略物流规划高级研讨ppt.pptVIP

战略物流规划高级研讨 Seminar on Strategic Logistics Management 主讲：郭成惠教授 2005.8.28 讲师简介: Introducing the Lecturer 欢迎词 在今天企业面对全球化市场与竞争压力下，如何维持企业永续的经营(Sustainability)与增加股东的价值已经成为全球企业追求的目标。要维持企业永续的经营与增加企业未来的获利，对市场的专注并提供顾客最佳的服务便成为企业整体的战略目标，而这个战略性的目标需要靠卓越的战略物流规划(Strategic Logistics Management)来达成。 如今，伴随着现代信息网络技术的日益完善和世界运输业的自由化，物流与供应链管理的快速发展已经成为世界各国运输业的一个主流趋势，而在经济迅速腾飞的中国，物流及供应链管理亦将不可避免地成为运力舞台的主角。 欢迎学员们一起探讨这门动态而饶有趣味的课题。 学习目标 1.完成本课程之后，学员们将具备以下能力： 了解现代物流及供应链管理的概念； 2.掌握物流/供应链管理中的采购、运输、仓储 管理及运输等重点知识； 3.理解物流信息技术及电子商务交易与供应链 的关系； 4.为你的企业制定物流战略计划。 第一部分 绪论——战略物流规划的投入 (一)有关战略物流的概念 (二)外部分析：确认物流产业的机会和威胁 (三)内部分析：分析公司资源、能力与竞争优势 第二部分 战略物流形成 (四)公司物流战略 第三部分 战略物流实施 (五)物流组织结构与控制、战略物流领导 (六)物流创新能力 第四部分 交流时间 (Q A) 【参考书】 [英]艾伦·哈里森、瑞莫克·万·胡可 著，方海 萍、魏清江 等译，《物流管理与战略》 （Logistics Management and Strategy）,电子工业 出版社，2003年8月，ISBN：7-5053-8888-6/F.353 1.1: 21世纪经理的头疼问题 1. 天花板愈来愈低: 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5－10％ 2. 地板欲愈来愈高: 物资、人力、原材料、 工资营运成本逐年上涨约 5－20％ 3. 生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力，增加生产力及 提升竞争求生存， 如何做到？ 1.1: 21世纪经理的头疼问题 3.对交货期的要求越来越高 60年代：成本为主 70年代：质量 80年代：时间 90年代：速度 21世纪：—— 4.对产品和服务的期望越来越高 定制化服务（Customized Service） 大量生产（Mass Production） 定制化大量生产 （Mass Customization） 《物流术语》 物流：(Logistics) 物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输;储存;装卸;搬运; 包装;流通加工;配送;信息处理等基本 功能实施有机结合。 1.2: 现代物流特征: 1. 现代物流是一个过程，一个管理过程。 (Logistics is a process, a Management Process) 2. 要素可以集成（Integration） 。 快速整合，形成供应链（Supply Chain） 3. 网络化；信息化；全球化特征。 4. 企业第三利润源。 5. 第三方物流出现。 （Third Party Logistics, 3PL） 1.3.1: 战略物流环节 确定组织当前的宗旨、目标及战略（Goals,Objective Strategy） 分析环境（Environmental Analysis） ----宏观环境分析 ----产业环境分析 ----竞争对手分析 ----顾客分析 发现机会（Opportunities）与威胁（Threat） 分析组织的资源 ----组织资产分析：人、财；物；无形资产 ----价值链分析（Value Chain Analysis） 识别优势和劣势（Strength Weaknesses） ----独特能力/核心竞争力（Distinctive /Core Competence） ----文化（强弱，内容）的影响等。 重新评价组织的宗旨与目标 (SWOT) 分析 制定战略 ----公司层次，事业层次，职能层次 ----获得竞争优势，并且使之持续下去 实施战略 ----预算：组织结构，人力资源管理，领导等 评价与控制