南昌大学双学位管理学试题.docVIP

管理学复习 选择题 1、（ ）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。 A．技术技能 B．人际技能 C．决策技能　D．概念技能 2、在波士顿矩阵中，企业对瘦狗类产品实行的战略是（ ）。 A．放弃战略 B．维持战略 C．市场开发战略 D．市场拓展战略 3、以下组织结构类型中容易产生多重领导现象的是（ ）。 A．职能部门化 B．产品部门化 C．地域部门化 D．矩阵型结构 4、在目标管理中，要求目标应具备的特性有（ ）。 A．突破性 B．独特性 C．可考核性 D．单一性 5、一位厂长说：“走得正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证”。这里强调了领导的权力来源于：（ ）。 A．惩罚性权力　B．奖赏性权力　C．专家性权力　D．感召性权力 6、在管理思想史上，泰罗被称为（ ）。 A．行政组织理论之父　B．现代管理理论之父 C．经营管理之父　D．科学管理之父 7、某公司总裁老张军人出身，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风属于（ ）。 A．1-1型 　B．1-9型 C．9-1型 D．9-9型 8、以下哪种因素属于保健因素（ ）。 A．工作条件 B．成就 C．承认 D．晋升 9、管理者在视察中，发现一名员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法。这是一种（ ）。 A．反馈控制　B．现场控制　C．事前控制　D．指挥命令 10、古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，其中“运筹帷幄”反映了管理的哪种职能？（ ） A．领导　B．计划　C．组织　D．控制 11、以下培训方式中属于在职培训的是（ ）。 A．向新员工进行企业情况的介绍 B．对员工进行工作轮换 C．请专家到企业对员工进行知识讲授 D．鼓励员工攻读在职MBA 12、沟通过程的第一个步骤是（ ）。 A．反馈 B．传递 C．编码 D．接受 13、非程序化决策通常解决的都是管理中的（ ）。 A．例行问题 B．常规问题 C．例外问题 D．一般问题 14、组织文化的核心是（ ）。 A．精神层 B．制度层 C．行为层 D．物质层 15、对于联合利华公司来说，宝洁属于哪种竞争者（ ）。 A．替代品生产商 B．潜在入侵者 C．供应商 D．行业内部竞争者 16、员工招聘时组织满意程度较高的方式是（ ）。 A．员工推荐 B．电视广告招聘 C．通过猎头公司招聘 D．通过招聘网站招聘 17、在以下对于计划工作的描述中，错误的是（ ）。 A．计划工作为实现组织目标服务 B．计划工作具有普遍性 C．有些任务不用做计划也能完成 D．计划越多越好 18、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（ ） A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B．穷人很少参加排场讲究的社交活动 C．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 D．在陋室中研究“哥德巴赫猜想”的陈景润 19、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）。 A．越大 B．越小 C．不变 D．不一定 20、认为“人权高于主权”的观点属于（ ）。 A．功利主义道德观 B．权利至上道德观 C．公平公正道德观 D．社会契约道德观 简答题 1、简述决策过程的主要步骤。 P101 2、简述动态网络型结构的特点。 网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。 3、简述有效的领导者具有的共同特性。 P242 4、简述管理者在衡量工作成绩过程中应注意的问题。 P302 辨析题 1、领导和管理有着密切的联系，因此领导者和管理者没有什么差别。 领导与管理有着密切的联系，同时又有明显的区别，而且随着社会化程度的提高，领导与管理的区别更加突出。 ?第一，领导具有全局性，管理具有局部性第二，领导具有超前性，管理具有当前性。第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。A. 100 120 80 40 B. 0 40 120 120 C. 2