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必须要建立完善的管理系统;什么是执行？;案例分析：通用公司的战略执行系统;《我们的战略执行系统》;为什么你的执行力出问题？;为什么企业执行力会出问题？？;为什么企业执行力会出问题？？;为什么企业执行力会出问题？？;;目标清晰、步步为赢 ----第一结果体系;一、识破结果的三种假象;案例：70颗撞钉的故事;;第一个假象：态度不等于结果;案例1：俄罗斯人种树;案例2：这事该谁管？;案例3：奥康皮鞋的故事;第二个假象：职责不等于结果;案例：买火车票;老板会重用谁？;听起来是否很熟悉？;挖井;第三个假象：任务不等于结果;结论：;??事;二、结果真相——结果必备三个要素;通过以上互动我终于明白——结果不能含糊，必须要明确。;举例：企业管理中常见问题;禁用语;结果定义训练;结果从哪里来;结果描述的语言格式;结果管控的两大工具;一、环境系统——让环境改变行为
二、娱乐系统——让团队充满激情
三、早会系统——让团队更有战斗力
四、周计划系统——让员工自我管理
五、承诺系统——让员工敢于担当
六、质询系统——让会议变得高效
七、奖惩系统——让潜能得到爆发
八、流程系统——让员工主动做事
九、头脑风暴——让团队不断创新
十、改进系统——让团队追求卓越
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