XX公司2017年企业文化建塑工作要点.docVIP

XX公司2017年企业文化建塑工作要点 各单位： 为进一步深化企业文化建塑工作，不断增强职工认知认同感，为企业转型发展、提升双效增添新动力，现结合公司实际，制定2017年企业文化建塑工作要点。 一、基本思路 基本思路：坚持实用、管用的原则，加强“四化建设”（即：加强菜单化建设，优化现场安全管理；加强差异化建设，探索文化管理方法；加强品牌化建设，提升文化建塑水平；加强人本化建设，打造幸福和谐家园。）。 二、主要内容 （一）加强菜单化建设，优化现场安全管理 1.强化班前菜单式安全确认。按照标准化班前礼仪程序，采取仪器抽查、集中询问、干部谈心等“望闻问切”方式，重点对“10种安全隐患人”进行班前排查确认，杜绝安全隐患人上岗。 2.强化岗位菜单式安全确认。根据不同岗位制定简易确认菜单，促进职工在岗前、岗中时时能对周围作业环境、设备、设施等关键项、关键点可能存在的危险、隐患进行菜单式安全确认，实现上安全岗，干安全活。同时，要强化安全联保，加大干部走动式管理，构建层层联锁、相互监督的联保网络。 3.强化交接班菜单式安全确认。生产单位要结合实际，进一步优化现场交接班菜单，补齐菜单条款内容“短板”，做到交接标准化、简单化、高效化。交接班要明确由班组长负责牵头，各岗位人员参加，对照各自专业和工种的“隐患排查菜单”逐项进行交接。对排查出的问题隐患及时汇总，以“五定表”形式落实到相关岗位，并制定整改方案，保证当班作业安全。 独立党委、化工板块要结合实际，针对高危生产工序、设备、岗位及危险品存放场所，定期开展风险评估和危害辨识，建立风险隐患分级管控制度，强化评估责任落实，促进危险风险有效管控。 （二）加强差异化建设，探索文化管理方法 1.开展企业文化差异化建设调研。深入集团公司省内外煤矿、独立党委、化工板块、控股公司、合作公司、托管企业等单位，结合不同企业的实际，开展企业文化差异化建设调研，探索不同合作方式企业之间的跨文化管理之道，使企业文化更好地服务集团公司跨越转型发展。 2.深化标准化课题探索。各单位要结合安全管理实际，积极开展企业文化（安全文化）标准化课题研究工作；省内承担集团公司企业文化（安全文化）规范培育课题或自行探索课题的单位，要进一步做好课题的再深化、再提升工作，以标准化课题探索促进管理提升。同时建立课题退出机制，对不能持续优化、完善的课题，将予以退出；对质量高、效果好、较成熟的标准化课题成果，集团公司将组织人员进行验收、表彰，并集结成册，形成可复制、能推广的管理方法，进一步推进企业文化标准化建设。 （三）加强品牌化建设，提升文化建塑水平 1.创安全文化品牌。按照国家、省有关安全文化示范创建要求，做好全国安全文化建设示范企业、XX省安全文化示范企业创建申报工作，2017年力争创建1家全国或全省安全文化示范企业。对获得全国、全省安全文化示范企业荣誉的单位，XX公司将给予奖励。 2.创“精品工程”。以安全生产标准化“示范单位”、“示范工程”、“标杆班组（车间）”、“安全示范岗”等创建为载体，深入开展“精品工程”创建，努力形成单位有精品、基层有示范的格局，推进企业文化在基层落地落实，促进安全管理提档升级。 3.争做XX工匠。依托实操培训基地、技术创新工作室、劳动竞赛、岗位练兵等载体，深入开展职工岗位操作技能训练，提升职工实践操作能力，打造一批技艺超群的XX工匠。适时开展“讲述身边的工匠”企业文化故事征集活动，营造学习工匠精神、争做XX工匠的浓厚氛围。 4.推进“五大文化”建设。按照XX公司第一次常态化文化营造良好的文化环境