2013年生产技术科先进科室材料.docxVIP

2013年生产技术科先进科室材料生产技术科作为***********矿生产技术管理部门，按照公司要求，在各级领导的指导下，在部门负责人的带领下，在部门所有员工的共同努力下，生产技术科在露天矿设计工作、安全质量标准化检查工作、月度采剥工程质量验收和考评、生产施工管理、生产技术科体系建设、部门团队建设等各项工作得到了领导的肯定，取得了较好的工作成绩。生产技术科严查三违现象，做到四不伤害，到目前，部门工作范围内无死亡、无重伤人身事故。一、完成矿下达的各项指标及工作任务1、经营效益指标完成情况：2013年***********矿计划剥离***Mm3，采煤**Mt。截止到10月20号，剥离实际完成**Mm，完成全年计划的**%；采煤实际完成*** Mt，完成全年计划的**** %。按施工单位设备配置情况，预计***月底完成全年剥离；按照目前市场情况及施工单位设备生产能力，到年底可以完成原煤生产任务。2、露天矿设计工作：****月份完成****单项工程设计，落实相关安全技术措施，组织工程施工，保证了原煤生产区间的安全生产；***完成*****采煤单项设计，按照设计安排采煤区间，****；****月份完成******单项设计，制定安全技术措施，派专人现场监督落实，保证了*********；****月份完成****，****号完成施工，成功挡住*****月下旬的大雨产生的洪水侵袭，未对采场生产造成影响；****月份完成****拉沟设计，并开挖积水坑，为采场洒水降尘提供了水源保障，******合理过渡单项设计，优化了采煤运输系统；****月份完成***********矿剥离工程设计，实现了非工作帮原煤运输系统的优化、保证了非工作帮道界施工留有余地以及二量增加；****月份完成三年滚动设计方案，保证了***********矿的可持续发展并为***年设计提供设计指导、预测***********矿今后三年的采、运、排关系，为公司*******采矿部分能否顺利实施提供依据以及对***********矿设备购置及基础建设提出意见；******月份完成。3、生产管理：严格按照月度生产计划安排采剥作业区间，保证各项重点工程位置按计划要求及时完成。合理安排采煤区间，结合市场情况变化，及时调整穿爆作业参数，均衡生产，保证各品种煤的供应，降低煤炭倒运成本。4、工程质量管理：按照安全质量标准化及与施工单位签订的施工合同所要求工程质量条款，每月定期对施工单位工程质量进行考核。截止到***月****号，***********矿工程质量验收共发生扣款*******元。通过对外委单位施工工程质量验收的考核，严格要求外委单位按设计要求施工，达到工程质量要求标准。生产技术科作为***********矿安全质量标准化管理办公室，负责《***********煤矿安全质量标准化管理办法》及《***********煤矿安全质量标准化标准及评分办法》的制定及修订工作；负责组织安全质量标准化检查、汇总、通报等管理工作；负责安全质量标准化宣传报道工作；负责监督各专业组开展安全质量标准化检查；负责组织安全质量标准化的培训工作；负责安全质量标准化奖励及处罚的申报办理工作。截止到****月份***********矿安全质量标准化自评达到地州级水平。二、加强民主管理、班组建设、员工培训，提高协作能力：加强民主管理，不搞一言堂，遇事不专横；通过一段时间的检验，相互之间气氛融洽，沟通有效。加强班组建设，部门人员之间分工明确，自己都能有效地完成本人分管的工作；公司安排的重点工作能有效的组织完成，公司安排的各种临时性工作也能按期完成。遇到交叉性的工作，相关人员都能积极主动地进行分担。到目前为止，未出现事情无人管、工作无人做的现象。关心职工身体，对生病或家里有困难员工进行慰问，并及时调整好相关工作安排。在领导和负责人的带领下，部门人员离职率为零。加强员工培训，部门人员构成年青，都有很强的可塑性，都有较好的基础。在编制年度设计和单项设计时，安排新员工去做，尤其是在每月编制月度生产计划工作，让所有人员都参与进来，做到人人都会做，通过对工作的完成情况，指出他们在方法上、思想上的不足，以便快速增长工作经验，为生产技术科进一步提高工作质量打下了较好的基础。通过他们的努力，部门取得非常优异的成绩：部门人员获得生产之星**次，安全之星**次，**荣获***年上半年先进工作者称号，*****荣获******年煤炭企业优秀个人称号。******带领部门人员参加公司职工篮球比赛荣获第三名。三、部门制度建设根据现场实际情况，为了更好地规范管理，做到有据可依，生产技术科先后制定了《***********矿煤炭生产管理办法》、《***********矿到界台阶生产技术管理规定》、《***********矿安全作业规程》、《******