短期经营方案的分析评价.pptVIP

作业3：某公司需要一种零件，过去全部自制，全年需要量6400个，现有一供应商愿提供该零件，售价每个25元，公司自制该零件的成本资料如下：单位成本28元，其中直接材料9元，直接人工7元，变动制造费用4元，专属固定制造费用3元，共同固定制造费用5元 要求：①若企业闲置设备别无他用，问零件是自制还是外购。②若企业闲置设备可生产另一新产品，每年可提供贡献毛益15800元，问此时零件是自制还是外购。 作业4：某公司只产销一种产品，正常售价62元，最大产量2万件，生产能力尚有20%剩余。现有一客户提出订购此产品3000件，但只愿出价50元。该公司单位成本为55元（直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用10元，固定制造费用10元）。 要求：（1）作出公司是否该接受该批订货的决策。（2）若接受订货要增加一台专用设备，价值5000元，估计报废有残值1500元，此时是否该接受订货。 作业5：某公司生产上需要甲零件，若外购，其单价随采购量的变化而变化。当采购量在6000件以下，外购单价为1.55元；当采购量超过6000件，外购单价为1.30元。若自制，单位变动成本为1元，每年需追加固定成本3000元。 要求：作出甲零件自制与外购的决策。 第三节 资源稀缺条件下的产品组合决策 一、相关成本分析法 单位工时贡献毛益最大法 【例12】某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下： 项目 甲产品 乙产品 单价 17元 15元 单位变动成本 14元 13元 单位产品机器工时 2小时 1小时 产品订货量 500件 400件 企业可利用的生产能力是：1000小时。 要求：用相关成本分析法进行产品组合优化决策。 二、线性规划分析法 【例13】某企业生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门Ⅰ和部门Ⅱ进行加工才能完成，有关资料如下： 项目 甲产品 乙产品 单价 17元 15元 单位变动成本 14元 13元 单位产品加工时间 部门Ⅰ 2小时 1小时 部门Ⅱ 1.5小时 2小时 各部门可利用的生产能力是：部门Ⅰ为500小时，部门Ⅱ为480小时。 要求：进行产品组合优化决策。 第四节 不确定性经营决策 一、期望值分析法 【例14】某企业有甲、乙两种新产品可推向市场，每种新产品都可能面临滞销、一般和畅销的三种市场状态。有关资料如下。 滞销 一般 畅销 概率 损益值 概率 损益值 概率 损益值 甲产品 0.2 20 0.3 70 0.5 100 乙产品 0.2 10 0.3 50 0.5 160 要求：用期望值分析法做出生产何种产品的决策。 二、不确定决策标准 * 1、最小最大准则（悲观决策法） 2、最大最大准则（乐观决策法） 3、折衷决策法 4、最小最大后悔值准则 * 1、最小最大准则（悲观决策法） 悲观地认为很可能发生最不利的状况，在方案取舍时首先取各方案在各种状态下的最小值（假设最不利的状态发生），然后在各方案的最小值中取最大者对应的方案。 * 市场状态 ? 损益值 畅销 一般 滞销 min 方案A 70 40 10 10 方案B 90 30 0 0 方案C 100 30 -10 -10 最小最大准则的决策方法 10最大，所以选方案A * 2、最大最大准则（乐观决策法） 基于对未来前景的乐观估计，不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意承担风险以争取最大收益。 在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下的最大值（假设即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大值中取最大者对应的方案。 * 最大最大准则的决策方法【例】某企业有三种新产品可供选择发，有关资料如下： 市场状态 损益值 畅销 一般 滞销 max 方案A 70 40 10 70 方案B 90 30 0 90 方案C 100 30 -10 100 100最大，所以选择方案C * 3、折衷决策法 首先，找出各方案在所有状态下的最大值和最小值； 其次，根据冒险偏好程度，给定最大值一个乐观系数a（0a1），那么，最小值系数就是1-a； 再次，用给定的系数和对应的各方案最大值和最小值计算各方案的加权平均值； 最后，加权平均值的最大值对应的方案