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鹤煤五矿供车管理的特点及启示 　　作者简介：扬金文，男，鹤壁人，鹤煤五矿定额管理副科长;王妤若，女，本科， 漯河人，鹤煤五矿市场办。 　　 　　摘 要：为了进一步加强内部市场化管理，发挥内部市场薪酬分配引入市场机制作用，充分体现按劳分配原则，提高职工劳动积极性，要提高用车和下料效率及矿车周转量，保证安全生产，完成生产计划，进一步完善我矿运输市场，加强矿供车管理。 　　关键词：供车；下料；超长物料；进尺；巷道断面；松散系数?? 　　中图分类号：TD82-9文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）01-0010-01?? 　　 　　针对目前供车相对紧张的情况下，特对五矿井下运输市场供车实际调查： 　　 　　一、下料责任划分 　　 　　??1．普通物料 　　?テ胀ㄎ锪现覆挥么蚋本?罐笼帽，可以直接装车入井的材料（如≤2.6m的工字钢、π型梁、U型棚、木料以及单体柱、荆芭、背木、锚杆、河沙、石粉等材料）。由运输区负责装车、入井并运至使用单位车场或规定的施工地点，并负责卸车，将物料码放整齐。 　　 　　??2．特殊物料（超长物料） 　　?ヌ厥馕锪现副匦氪蚩?副井罐笼帽，才可以入井的材料（如超长的工字钢、π型梁、U型棚、铁道、管子等材料）。由使用单位负责运至井口，运输区负责入井并卸到井底，同时向调度汇报，调度通知使用单位，使用单位下一班前要运离井底车场或到施工地点，不准在付井底停留。 　　 　　??3．机电设备 　　?ブ傅缁?、减速机，机头、机尾、槽子、链子、绞车、开关、水泵、滚筒、皮带、悬移支架等设备由使用单位负责装车运至井口，运输区负责下井，并运至施工地点车场，使用单位当班卸车。 　　??4．以上各种材料及空车，运输区要当班入井，不得影响施工单位的正常使用，特别是特殊材料，运输区更要精心组织，当班入井。如因物料不到位影响生产的，由调度室牵头落实，根据影响时间长短和经济损失的大小，对责任单位进行通报处罚。对特殊材料，施工单位要提前一天运到井口，以便运输区合理安排，当班抓紧时间入井。否则影响生产由施工单位自负。 　　?? 　　二、供车写实 　　 　　?ジ?据下料不同，分别对2010年12月17日，18日，19日三天的0点班，8点班，4点班供车情况作出调查： 　　 　　 　　三、根据下料和供车单价，测算出供车写实运输下料的工资 　　 　　 　　四、今后打算 　　 　　??1．组织管理 　　?タ蟪闪⒛诓渴谐』?运输市场管理领导小组，全面负责运输市场的领导、监督、检查和指导工作。小组成员负责检查和监督，各单位供车、用车、下料、压车、大罐底车、影响时间等日常运行情况的管理，发现问题及时解决，并对相关责任单位按本办法规定进行处罚，调度室进行统计、通报。企管科负责在信息化系统中发布后，通知相关单位，如对处罚有异议，在接到通知两天内报企管科组织仲裁。 　　 　　??2．供车管理 　　?ピ耸淝?负责全矿的矿车管理，车辆使用一律凭票供应，经调度室、生产计划科、市场办平衡后，生产科负责下达供车计划，运输区按计划供车，满足施工单位当班的用车数量，特殊情况由调度及时平衡协调，运输区积极组织。使用单位支付车票，运输区凭票结算工资。 　　??2.1井上下矿车由运输区统一调配，用车单位不得私自乱推强用，否则每车罚款100元。 　　??2.2运输区必须在井口建立车辆运转使用台帐，区值、跟班干部，必须清楚所有矿车去向、状况、运转时间，并要和台帐对照，否则每发现一次弄虚作假，车、帐不照，对运输区值、跟班及住矿干部每人罚款20元。 　　??2.3所有物料车因装载不齐超高超长，造成不能及时上下罐而影响提升时间或压车，对装车单位每车每天罚款200元。 　　??2.4回收物料上井后，运输区向调度室汇报，调度室通知回收单位卸车，并记录备案。如未及时卸车造成压车，对回收单位每车每天罚款100元。 　　??2.5岩巷队延深三车场每原班供车不得少于120辆，多供一辆奖励25元，少一辆罚25元，延深上平道运输区每小班必须保证有10辆压底空车。另外，在一水平上平道、二水平上平道也要有不低于10辆压底车。 　　??2.6采一队一水平南翼1507工作面生产班每班供车不少于5趟车，每趟23辆，运输区当班收工前必须把重车拉入翻罐笼，并送一趟压底空车。 　　??2.7用车单位必须保证每辆车装满，不得有罐底车。（满车标准：煤或岩石不低于矿车沿。罐底车：罐底标准为，空车底煤或岩厚度不超50mm）。采一队1507工作面所用的矿车罐底由本队清挖。发现一辆车不装满或大罐底车，罚采一队30元，以此类推。 　　??2.8运输区每天对井下所有用车地点进行检查统计，以书面形式把压车、压钩单位、数量、天数等报调度室，调度室对