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ＥＦ快跑中国市场 　　“人才、企业文化以及创新精神”使EF成为全球英语培训市场中的领导者。在中国,EF也将继续秉承这三大要素,将EF带上市场的领先位置。 　　 　　“你想到这边来吗?”Dan Sodervall,EF(英孚教育)中国区总裁微笑地询问记者。地上一条蓝色的线将他和记者所在的空间分成了两个区域。进入Dan Sodervall站立的一侧,无论是随意交谈还是做任何事,开口都必须用英文,那是纯英文区域,特为缺乏说英语自信的学生而设的。记者摇摇头,Dan Sodervall理解地跨出蓝线继续带记者参观这座位于上海人民广场占地达6,100平方米的EF旗舰中心。 　　早上10点的阳光透过玻璃幕墙,照亮这个敞亮的二层空间,一种美式校园的开放气氛洋溢其中。在这里,上课区、电脑区、娱乐区、咖啡区,皆运用鲜艳生动的色彩,构筑了不同的情境,让人感到自在轻松;完全采用玻璃与镂空结构作为空间隔断,使视线在其中转换毫无阻碍;建筑的中庭,有一个宽大异常的木质楼梯,就像美国校园内的广场,学生们可以很自由地坐在这里聊天,或是有老师在上课,一切都变得惬意起来。 　　这座可容纳3,500名学员的旗舰培训中心的设计思路完美地体现了EF的教学理念:EF始终致力于消除阻碍沟通的语言和文化障碍,EF通过创新教学软硬件,构建舒适的学习环境与氛围，加快学员的学习进度。 　　Dan Sodervall说:“中国是EF未来最重要的市场。继EF成功于今年3月取得北京2008年奥运会语言培训服务供应商资格之后,这座于5月落成开放的大型旗舰培训中心是又一件体现EF充分重视中国市场的盛事。” 　　是的,EF对于中国渴望早日掌握英语的人们来说,有特别的意义。――EF是当今全球最大的私人教育培训机构,在全球50多个国家拥有超过400所英语培训学校;EF是第一家来到中国的外资英语培训机构;EF已在中国开设80余所学校,在2008年底把这个数字扩充到200所! 　　EF究竟是如何一手挥舞传授知识的旗帜,为渴望掌握英语技能的人们带来福音,又如何一手执戈,以在容量迅速扩大的中国市场领先竞争对手,取得执牛耳的位置呢? 　　 　　创新基因 　　 　　每年,都有相当数量的学员被EF送到英国等以英语为母语的国家游学2-52周的时间。这是EF独具特色的融入式教学方式的传统表现形式。 　　1965年, 23岁的Bertil Hult在瑞典的一处地下室创建了EF(English First)。当时,看到英语培训市场的商业机会的人不在少数,不同的是Bertil Hult从创业伊始就显现出过人的商业头脑。他看到暑假期间,航班票价低廉,各国学校(包括英国学校在内)教学设施空置,教师空闲乐于赚外快,于是他在EF起步之初就通过资源组合的方式,花费了极低的成本便将EF的第一批学员,一组瑞典中学生直接送往英国学习英语,从而在这个低进入门槛的行业中构筑了EF高标准的特色,并持续通过一系列的创新方式,把EF推上了成功的轨道。 　　创建后3年时间,发展势头迅猛的EF扩张的脚步已经覆盖了挪威、丹麦等北欧近邻。时至今日,EF已经在全球50多个国家拥有超过400所培训学校,成为全球最大的私人培训教育机构。 　　在进入门槛低、同质化现象严重的英语培训市场,“构建纯英语学习氛围”、“创新教学”的教学理念是EF领跑市场的重要因素,也是其创世人Bertill Hult为其注入的灵魂。 　　在其他机构还在采用学校公众教材的时候,EF早在1979年便推出了根据自己对英语培训市场的了解所编制的首批教材。1990年,EF成立了由10位世界顶尖语言专家所组成的顾问 　　团-世界语言教学协会(WCLT)。迄今为止,EF仍是世界上唯一一家配备有专业学术研究团队的培训机构,他们由语言学家、科学家以及顶尖教师组成。他们唯一的任务就是研发出最好最有效学习英语的方法与途径。他们的努力创造了英语培训行业的无数个第一。EF第一家使用因特网教学;第一家引进多媒体培训方式;第一家推出结合了iPod和MP3的便携式现代英语教学PodEnglish。第一个提供24小时移动英语…… 　　“EF是一家非常自信的公司,不做追随者,勇于创新,为成功甘冒风险。”Dan Sodervall说自己便是为EF的企业精神所吸引,使他在2001年退出自己所一手创建的公司,加盟EF管理团队,从而来到中国工作。 　　 　　中国策略 　　 　　1993年,EF成为首家获得批准在中国运作的境外英语培训机构。从EF进入中国的时间,可以看出它早就关注到这个潜力巨大的市场。当时,由于中国对英语培训需求最旺盛的白领阶层还没有成型,从事国际贸易的人数也不多,EF将进入之初的业务重点放在出国留学旅游培训以及少儿英语之上,在1993年至2002年之间,它在中国仅在上海