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劳务派遣发展规划 一、劳务派遣基本内容 二、劳务派遣现状 三、劳务派遣发展规划 一、劳务派遣基本内容 1.含义 劳务派遣是指由劳务派遣机构与接收单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用员工并派遣该劳动者到接受单位工作，派遣劳动者受接受单位指挥监督，为接受单位提供劳动；接受单位因劳动力的使用，按照劳务派遣协议向劳务派遣单位支付费用，派遣劳动者获得就业岗位及工资、福利和社会保障，劳务派遣单位从派遣业务中获得收入的经济活动。 其最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。 优点 降低用人成本支出 人事管理便捷专业 减少劳动纠纷 解决了用工单位人员的劳动合同问题 缴纳社会保险优势 劳务人员的劳动关系在派遣公司。 增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性 2.优点及原则 四大原则 二、劳务派遣现状 季节性、突击性、辅助性、低层次 长期性、专业性、高层次 外资企业、外国使馆、非国有企业、营利性机构等 地方政府机关、企事业单位、国有企业、非营利性机构 农村劳动力、外来从业、停薪留职、退休人员 高级专业技术人员、高层管理者等 不同行业的劳务派遣工所占比例 金融：11.1% 水利等：6.4% 计算机:18% 外资：14% 电力等：15.3% 国企：16% 软件：17.9% 建筑业最高：36.2% 三、劳务派遣发展规划 3.1关于派遣单位的发展规划 3.2关于派遣劳动者的发展规划 3.3关于接受单位的发展规划 3.1关于派遣单位的发展规划 运用SWOT模型，针对不同的客户群体，确定本企业一段时间内的具体发展的目标 逐步细分市场，抢占需求量大的行业市场份额，挖掘潜在需求的行业 随着经济社会不断地发展，针对客户对派遣人员整体要求的提高，全面培训多样人才 加强对派遣人员的调配能力，改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险 3.2关于派遣劳动者的发展规划 根据派遣员工的表现，可以适当调整派遣前的培训内容，提升员工的综合能力，更好服务于接收单位 优秀派遣员工，可以适当发放奖金或者给予升职，甚至为其提供深造学习的机会 3.3关于接受单位的发展规划 定期招聘职员并进行培训，控制劳务派遣人员占本单位职工比例，防止其比例过大，造成泛滥局面 向劳务派遣管理人员学习管理之道，学习人才培养的经验，培养公司自己的高级管理者 欢迎指正批评！谢谢！ * *