新时期做强自主汽车品牌应注意把握好“变”与“不变”.pdfVIP

新时期做强 自主汽车品牌 应注意把握好 “变与 “不变 “十三五”时期，在我 国宏观经济呈现新常态 制、上市、管理者收购 (MBO)、实施股权激励计划 的背景下，汽车产业也呈现出新常态。从发展速 等，处处走在前面，提高了资产配置效率；三是 “经 度看，产销量增速 回落，行业利润不断降低 ，发展 营战略前瞻”，在全行业高投人扩充产能时，字通 速度从高速增长转为中低速增长；从发展动力看 ， 提出每年研发费用支出占销售额的4％，鼓励 申报 产业发展从投资拉动 向创新、服务拉动转变，价值 专利，并在半成品、焊接、底盘、防腐、研发及试验 链正在从制造环节 向汽车服务等领域转移。在这 等核心领域铸就了对手不易超越的技术 门槛。战 一 背景下，一批落后产能将被逐步淘汰，各 自主汽 略的 “前瞻性”是缔造宇通辉煌的重要因素，其经 车品牌转方式、调结构的进程也将进一步加快 。 验值得各 自主汽车品牌企业借鉴 。 面对新形势，如何打造具有国际竞争力的 自 战略的差异化是 自主汽车品牌发展的契机。 主汽车品牌，重点应该把握好 “变 ”与 “不变”。 我国的自主品牌车企，多数是大型汽车集 团的下 “不变 ”的是企业战略的精准，方 向不能偏 ；“改 属企业 ，不少集 团在决策旗下各 自主汽车 品牌发 变”的是企业战略的聚焦点，要从 “产 品和销量”升 展时，往往按照 “市场区间”简单划分，比如 以某一 级到 “品质和品牌”，执行要彻底 。 细分市场作为 “分水岭”，每一 自主品牌 “主攻”一 部分细分市场，看似实现了集团利益的整体兼顾， l 保持战略精准是 自主品牌汽车长 形成了自身业务格局的差异化，但面对我国汽车 期生存发展的根本 市场 “结构性增长”日益鲜明的特征，势必造成各 自主品牌企业受众狭窄、发展不均衡，不利于资源 共享和效率提升，甚至影响人才在集 团内合理流 自主品牌汽车战略上的精准有两个内涵：前瞻 动。对此，上汽集团 “荣威”和 “名爵”品牌就处理 性和差异化，两者既浑然一体又互为补充。 得很好，两个品牌均有较长的产品线，涵盖 了A0／ 战略的前瞻性是 自主汽车品牌发展的核心。 A／B级轿车、A级 SUV等系列车型，以其品牌独有 我国的自主品牌车企，多数 “脱胎 ”于计划经济下 的造型风格、技术性能等打造差异化 ，“双品牌”面 的国有集团，成长在合资与 自主并行发展的环境 向同一细分市场拼抢不同类型的用户群体，实现 中，注定了对合资企业产品模仿、管理上借鉴，欠 缺战略的前瞻性 。但也有多个 自主优秀企业在这 了共赢，其打造产品差异化的路子 同样值得借鉴 。 因为 自主汽车 品牌正面对着严酷 的竞争且 自 方面为行业做了表率，比如宇通，从一家普通客车 身薄弱，各企业只能按照具有前瞻性、有助于打造 生产企业成长为世界第一大客车公司，核心是做 到了3个前瞻：一是 “产品战略前瞻”，正是其