03计划和计划工作9627.pptVIP

计划编制过程 六、制定主要计划 将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件 清楚地确定和描述5W1H的内容 七、制定派生计划 如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等 八、制定预算，用预算使计划数字化 一方面是为了使计划的指标体系更加明确 另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 编制计划案例： 娃哈哈进军童装市场 2002年 1.估量机会：据娃哈哈所做的一项调查，中国0—14岁的少年儿童有2.87亿，占总人口的22.5％。童装的年产量却只有6亿多件，生产童装将拥有一个庞大的市场空间。 2.确定目标：1年内做到销售额10亿元，成为国内童装市场龙头老大 3.确定前提条件： 品牌：广受儿童喜爱，已有坚实基础，可以发挥品牌优势； 设计与面料：专程到欧洲考察了面料市场和设计风格； 资金：没有银行负债，闲置资金有10亿元之多； 市场网络：借用饮料市场“联销体”网络。 4.拟定可选方案： 自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销售； 外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售； 略 编制计划案例：娃哈哈进军童装市场 5.评价备选方案：分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短； 6.确定方案：与香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，共同投资组建