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房地产薪酬考核制度 房地产薪酬考核制度作者：佚名 时间：2017-5-22 浏览量： 为了充分发挥薪酬的激励制约作用,克服平均主义,薪酬应和集团下达给各公司的综合指标相对应。为使员工的收入与工作职责、工作态度、工作绩效相挂钩,根据集团实际情况,特制定此暂行办法。 一、考核内容 集团考核各公司内容 、完成经营目标情况 2、企业内部管理规范化情况 3、集团方针政策及各项规章制度执行情况 4、提升曼达品牌形象方面所做的贡献 5、员工培训、企业文化活动开展情况 6、创新创优方面的成效,突出贡献方面。 7、管理不善造成责任事故从而对公司集团造成不良影响方面。 二、考核方法 考核结果分为优、良、中、差,集团将对考核结果为优的予以奖励和采取薪酬激励办法;对差的进行必要的扣罚。 三、集团奖罚政策 、连续两年综合考核为优的公司全体员工薪酬总体水平可提升5%-10%,作为给员工加薪升职或特殊奖励之用。 2、全年综合考核为良的公司现薪酬标准不升不降。 3、全年综合考核为中的公司扣除全年工资总额中浮动工资的50%。 4、综合考核为差的公司扣除该公司全年工资总额中浮动工资的100%。 5、对发生重大责任事故的公司不管考核结果如何,取消该公司当年评选先进单位资格。 四、除集团统一考核标准外各公司可参照如下条件对员工进行考核 、工作绩效方面, 2、工作态度方面