房地产项目的设计总负责人的基本修养.docVIP

房地产项目的设计总负责人的基本修养 房地产项目的设计总负责人的基本修养提要：跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决 源自物管手册 房地产项目的设计总负责人的基本修养 房地产项目的设计总负责人该具备哪些基本修养，以带领项目中的小伙伴们一鼓作气势如虎地推进项目工作？以下总结的56条设计总负责人基本修养，将让你感觉非常受用。 1.清楚一个项目的工作量有多少。 2.了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3.对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4.熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5.一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。 这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 6.分派工作不能出现灰色地带。 灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 7.严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。 没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！ 8.到什么阶段就要完成什么工作。 一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 9.找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。 10.经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。 这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高设计质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。 11.把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。 所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。 12.闷头干，大傻蛋。 13.让领导知道大家都在干什么。 14.让大家知道领导知道大家都在干什么。 15.肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。 16.放手让同伴做工作。 事必亲躬不是好领导。人至察则无从。 17.同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。 18.提出不同意见的时候多用商量的语气。 19.经常把领导的表扬转述给同伴。 20.必要的话把领导的批评转述给同伴。 当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用”大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。 21.同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。 穿帮一次你就废了。 22.同伴遇到困难要及时提供帮助。 小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。 23.不要因为事情太小就不屑于一帮。 小忙帮得多了就成了大忙。 24.细节见真情。 事实上日常工作中本来就没什么大事。 25.跟同伴一起加班。 哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。 26.加班吃饭主动买单。 27.尽可能多地把自己的烟分给大家抽。 28.不该省的钱不要省。 29.当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。 30.当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。 31.该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。 32.少给领导找麻烦。 33.尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。 领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。 34.作决策的时候要肯定。 你对自己有信心，别人才能对你有信心。 35.该作主的时候要当机立断。 不能没有权威，也不能乱用权威。 36.不该作主的时候不能盲目拍板。 多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。 37.效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。 要让他们心情愉快的为你工作。 38.该要拉下脸的时候要狠得下心。 说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。 39.打一巴掌别忘了再给个甜枣。 适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。 40.表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。 41.批评人的时候要留有余地。 给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。 42.无论人家做得好不好首先要肯定他们