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施工队如何有效地增加签证获利的诀窍 施工队如何有效地增加签证获利的诀窍提要：在审图或开工前，对图纸问题不要过于认真。不要担心有错误，或者计较图纸不齐全就不开工。图纸 自建筑施工资料 施工队如何有效地向开发商索赔 　　 索赔一词有点过于正规，而且有点不通人情，尽管事实上就是如此。在工程管理中，索赔一词是少用的，多数人都口语化为弄签证。在当前低价中标的现实面前，施工队如果不能有效地增加一些签证，是很难不亏本而赢利的。但也应认识到，即便是大家公认的发包价地的开发商，而又长期合作的包工头，这些包工头存在的理由又是什么呢？其诀窍就在于弄签证了。 一些施工管理人员，特别不愿意与甲方工程管理人员合作，动不动讲条件，要签证或者指令单，结果不仅闹得双方不开心，而且还要不到签证，多数时候，就是拿到签证也拿不到成本补偿。看一看长期合作的施工队伍，干活基本上是高高兴兴，很少争执，最后不仅答证能到手，成本补偿也能迅速拿到。根据我个人的经验总结如下： 1．在审图或开工前，对图纸问题不要过于认真。不要担心有错误，或者计较图纸不齐全就不开工。图纸的错误不正好就是要签证的理由吗？ 2．对于常错的地方，或者断定是必改的地方，在使用材料上、做法上尽量使初次施工的成本低一点，同时这样做也便于砸。被砸掉的部分仍是按合同价计价的。 3．对于赶工，不要过于要高价的赶工费。对于暂停或被要求放慢施工节奏，同样不必追求太高的补偿。因为通常工价是计量的。当然做为施工管理方，在引进班组时，要提高给工人讲明赶工或窝工的补偿问题，以免引起纠纷。 4．对于甲方的赶工、暂停等要求要积极配合。这些经常关系到甲方工程管理人员的工作的稳定性。稳定的甲方工程管理人员，有利于施工沟通、工程量确认等。也有利于甲方内部的沟通与协调。一般来说，老员工发出的指令和签证，其公司内部产生疑问的少。 5．对于甲方提出的变更、整改，原则上要接受，但要提出一些有利于进度、降低成本的建议。最好是能提出比甲方预算的成本低的方案，这样最后提出的签证金额就很容易被接受。 6．积极配全甲方内部的评比。对于评比优秀的项目，相对来说其签证被审的要松一些。即使是被发现有问题，其公司内部审核部门也不太愿意提出来。通常是对优秀项目人们缺乏挑毛病的勇气，不然就是与众不合。相反每次评比都差的项目，它要开支时也难以理直气壮，更何况每次都被人批评的人那有勇气提要求。 7．在与其他单位无论是总包、分包，设计、监理关系都要融洽一点。与人作对，是会引起他人的反感的。一个人你为难过他，他基本上是做不到能公平地对待你的，更谈不上助你一把。这并不要求你请客吃饭、送礼拉关系。关键是要让大家觉得你好合作。既然你好合作，他们也就会对你网开一面。 8．即时地提出证据（包括文字和图片）、补好签证手续，并随进度要到补偿。时间长了，可能被遗忘，甚至有可能会出现人员变动，如果这样就很难要到补偿了。 自建筑施工资料 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted