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施工成本控制的分析 施工成本控制的分析提要：从很多项目的成本分析中对比可以看出，直接费中人工费是亏损项，加之再有现场里工的支出，如果不加以控制只会加大人工费更大的亏损 更多精品来自保安 施工成本控制的分析 施工成本控制是全过程的控制，事前、事中、事后的控制，同时大家要知道事前、事中、事后各个阶段中要如何控制，控制哪些内容，这就要根据不同的工作岗位来进行分析、实践、实施，成本控制是每一位项目管理人员都要参与的过程，也是每位项目管理人员的责任。通过这次的成本分析我了解到很多的知识，同时也有很多感悟。 采购过程产生的效益 材料费是工程中占的比例最大的一笔费用，所以也是成本控制的重点，在保证材料质量的前提下，采购材料要进行货比三家，尽量降低施工成本。从各个渠道进行材料、价格分析对比。按照二公司发的新材料管理办法执行，将管理办法内的所有内容进行环环分解、真实填写，对照分析，内部如实填制材料询价对比表等等，就能够很好的控制材料采购价格和有效控制材料采购的全过程。 控制材料损耗量 运输的损耗：材料过程中的运输损耗要降到最低，为了避免承担损耗费用，在材料运输时和厂家或运输方签订手续，说明运输中出现的损耗费用由谁承担，或是将运输费用包含在材料内，同时和供应商划分责任问题，减少风险。 材料堆放的损耗：材料在装卸过程中要进行管理，材料员要进行现场监督，有时工人装卸时不会刻意去操心材料损耗的问题，这就要在装卸前和装卸中进行交底，明确责任。材料堆放要按照合理的规划进行堆放，不能任意为了一时的方便随意乱放，等到使用时再去倒运，那样也会增加材料的浪费。 施工人员使用的损耗：在工人使用过程中，特别是切割半头砖、使用掉角砖的时候，工人为了使用方便，节约时间，提高一天的工程量，不会去节约或选材，也不会去排砖，更不会考虑节约材料，利用材料的使用率等问题，这样就造成材料浪费、损耗的加大，这就要求管理人员的交底和现场管理要跟进、到位。 优化施工方案 施工方案是指导现场施工，合理安排施工工序的核心，也是工程最后结算的依据，方案的细化和粗放对工程成本也是一个增加或减少的概念。编制方案要结合施工定额，工程合同，现场要求及国家规范标准等来完成，只有这样才能将方案细化、合理，一个好的方案也是增加工程造价的一个途径。 工程变更、签证的技巧 工程中的变更和签证是常有的，但变更的意义要搞清，有时变更会带来收益，有时变更会带来亏损，变更时不能只考虑施工操作有难度就进行盲目变更，要权衡利弊，在即解决操作难度也增加变更收益的前提下进行变更，如果二者不能兼得的情况下要么和建设单位协商签证，要么进行工艺变更，但费用不能超过原施工费用。 提高现场管理人员管理水平和施工队伍施工水平 管理是无数人在研究的课题，管理水平的高与低，好与坏直接影响工程造价，所以管理是整个工程的重点，也是核心，一个工程的盈与亏和管理直接挂钩，特别是项目经理，他直接影响项目所有的管理人员，他好管理人员也好，他不好管理人员也差，相辅相成。 确保施工质量，减少返工现象 在工程中返工活不仅影响工程质量，更是给工程成本造成负担，如何减少返工现象，这就和前五条说的挂钩了，哪一个环节不到位，都会造成返工，所以各个环节都重要。 合理利用废旧材料 合理利用废旧材料也是减少施工成本的一部分，要根据各个施工项目现场实际情况，分类划分、合理利用，提高利用率，降低浪费量。 控制人工费的增加 从很多项目的成本分析中对比可以看出，直接费中人工费是亏损项，加之再有现场里工的支出，如果不加以控制只会加大人工费更大的亏损，如何合理、有效控制里工的支出，小包工或将零星工程包含在直接工程人工费中也是一个办法。但是，一个大的工程不可能一点里工也不支出，这就要加强现场管理，杜绝管理人员对工程部位等不了解，而导致落下工程部位，增加工程量。同时要较少工程质量问题，减少返工现象，要将给甲方等单位用出的里工签回。 安全工作是重点 安全工作对一个工程来说更是重点，安全事故费用对项目成本影响很大，所以安全工作是重点，对安全的费用投入和管理是很关键的，要加大对安全员的上岗数量，同时对安全教育加大力度，勤教育、勤交底，勤检查，勤落实。 绿色施工的必要性 从现阶段来看，场地效应和效益也是重点了，现在都提倡绿色施工，管理部门相当重视，如果还是按照老的施工和旧的管理模式，不安规定执行，罚款是肯定的。所以要合理利用和布置场地，减少二次倒运的费用，减少扬尘，降低污染，减少污染物的排放也是减少费用开支的一项。 Measures for the routine management of mora