三检制落实步骤.ppt

三检制落实的说明 三检制的目的： 促进操作员工自检和互检的自觉性，提高全体员工对质量管理的认识，改变检验员挑选不合格产品、操作工隐藏不合格品的猫捉老鼠式的检验方式为以员工自检和互检为主，检验员为辅的质量检验方式。以达到全过程控制产品质量的目的。 三检制建立的基础 1、产品检验标准； 2、不良品追溯流程； 3、完整的过程数据记录； 4、不良品产生的原因分析； 5、责任追究制度； 6、检验员相应的技能； 7、检验员认真负责的工作态度； 本公司的不良品追溯流程 送货单号 本公司内部以下述单据的记录和编号构成完整的不良品追溯流程 蓝色箭头为正向流程，黄色箭头为追溯流程 申检单号 入库单号 零件发料清单 零件批次号 工序流程卡 入库单号 安装工序流程卡 供应商 成品库 安装组 仓库 制造部 仓库 检验员 采购科 发货单号 成品库 不良品产生的责任追究制度 每一件不良品的的产生，都有其产生的原因和相关的责任人。 对责任人的追究目的是为了纠正责任人在不良品产生过程中重复发生相同的错误。以达成提醒、预防、控制产品质量的目的。 责任追究不以惩罚为目的，但以适当的惩罚为手段，奖优罚劣，以营造一个鼓励员工提高质量意识，自觉控制产品质量的压力氛围。 本公司的责任追究制度体现在《质量管理制度》中。 现场检验员的工作流程 检验员检出的不良品 记录描述 报告 确定责任人 熟悉检验标准 原 因 分 析 按照规范进行检验 员工互检出的不良品 员工自检出的不良品 纠正预防措施 三检制度的后续执行 品管部-----统计汇总检验报告和报表数据并告知当事人和报告相关部门 财务部----根据《质量管理制度》执行奖罚 其它部门---协助分析；落实纠正预防措施 智者格言 王永庆：成功的办法只有一条――“追根究底”。 没有压力，就没有动力。 工作是生活的一部分，一个工作粗糙的人生活肯定也是粗糙的。 永远没有最好的，永远有改善的空间。 没有规范就没有约束,没有约束就没有效益。 执行力的衡量标准是按质按量完成自己的任务。 不重视小问题，有可能：千里之堤，毁于蚁穴。