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某房地产总部项目谈判管理制度 某房地产总部项目谈判管理制度提要：谈判小组出具《项目建议书》，报总部发展中心立项审批后，谈判小组提出立项项目工作计划，并组织相关领导及部门召开立项项目工作会议 某房地产总部项目谈判管理制度 1.目的： 项目谈判是房地产开发建设中非常重要的一环，谈判活动贯穿于整个开发过程。为了规范集团谈判工作，特制定此制度。 2.范围： 适用范围：XX总部发展中心 发布范围：XX总部发展中心 3.名词解释： 谈判工作小组 项目谈判必须成立谈判小组，谈判小组应由二名及以上成员组成，其中至少一人为经理或副经理级别及以上人员。 每次谈判应由谈判工作小组中至少2名工作人员共同前往。 谈判工作小组是代表公司对外谈判的唯一代表，我方所有谈判信息必须经过项目谈判小组向对方传递，其他任何人不得私自向对方泄露谈判信息。谈判工作小组应本着高效谈判的原则，将谈判进展及时反馈给相关领导。 5.职责： 总部发展中心负责该制度的制定及修改 作业内容： 谈判礼仪 谈判代表要有良好的综合素质，谈判前应整理好自己的仪容仪表，穿着要整洁正式、庄重。具体按《员工手册》相关规定执行。 谈判要求谈判前要确定谈判人员，与对方谈判代表的身份、职务要相当。 谈判前应制定谈判大纲，谈判大纲应规范化，成为谈判完成的考评标准和奖惩标准。 谈判大纲包括但不限于: 合作方式 合作条件 项目操作方案 双方决策程序及时间 谈判后一定要做谈判纪要，并报相关人员备案。谈判结果应及时反馈给上一级领导，得到领导指示后进行下一阶段工作。 经总部发展中心立项审批的项目，方可进行深入谈判。谈判工作程序初选阶段 项目初选阶段谈判工作主要内容是调查项目：规划情况、现状、市政配套、政府批准的有效文件、税收优惠政策等情况，并取回相关纸版及电子版资料。 该阶段招待饭店原则上安排在 立项、可研阶段星级，招待费用控制在元/餐。 谈判小组出具《项目建议书》，报总部发展中心立项审批后，谈判小组提出立项项目工作计划，并组织相关领导及部门召开立项项目工作会议，汇报立项项目工作计划及项目的谈判要点，并按会议精神与对方进行谈判。 当与合作方谈判达成一致后，谈判小组应及时完成《项目可研报告》，可研报告要尽量详尽对项目前期、法律、经济、合作方式、合作条件、项目运作方案的可行性进行判断。 该阶段该阶段应签订合作意向，由法律部配合完成。 招待饭店原则上安排在 决策阶段 星级，招待费用控制在元/餐。 项目可研报告报决策委员会，审核通过后，安排谈判对等人员出面，落实决策委员会决议。 该阶段由法律部配合审计合作方财务等状况并出具书面法律意见。 该阶段应签订合作协议，由法律部配合完成。 该阶段饭店原则上安排在 6.奖惩条例:星级，招待费用控制在元/餐。 谈判中要注意廉洁奉公、遵纪守法，不得接受对方人员或其他人员的贿赂或回扣，按公司相关制度给予奖惩。 7.注意事项: 谈判中要注意保守机密，不得将公司机密私自泄露给对方或无关人员，按照公司员工手册相关规定执行。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, s