某港资物业公司物业部09年工作规划.docVIP

某港资物业公司物业部09年工作规划 某港资物业公司物业部09年工作规划提要： 2017年管理处物业部工作规划 新春期间,公司上层领导召集主管以上年拜会,总结了解公司的成绩和存在的问题,提出2017年公司发展方向和目标,结合管理处的实际情况,找出了本身存在的问题而进行改善。 一、全面检讨企业的定位,以人为本。 xx花园落成已有13年,目前员工工作热情不高,志气低落,旧员工不如新员工工资,薪酬是对人才的一个核定以及是激励员工工作效率的有效途径,旧员工对花园物业熟习,拥有一套完善的物业管理方案和处理问题的经验。公司的发展必须留住有用人才,应该对全体员工工资进行平衡调动,这样对员工的积极性才能得到改善和提高。 二、提高员工服务素质和专业知识。 公司应该重视员工的业务素质教育培训,提高员工专业管理水平,才能提高公司整体工作效益。建议公司定期培训或参观优秀的物业管理,让全体员工真正了解公司的服务宗旨和服务标准,真正使每位员工有责任心,有工作能力,有独立处事解决问题的综合素质,才能适应社会的变化,公司的发展需要。作为一位合格的物业管理人员,必须熟悉物业管理法规的一切运作﹐才能使公司的长远发展处于有利地位。 三、市场专业化管理。 随着花园日益扩大趋势,管理公司工程资料及业主物业资料愈显重要。为了保证管理有条不紊,档案资料保管齐全,目前,::公司没有专人管理和装修工程监批,公司应检讨有关於对装修管理规定的改革工作,听取相关业主的建议,同时应该增设一名土建工程师,专门负责整理、批核、审改这方面工作,才能保证装修管理规范化,保障花园与业主的利益。 四、着重加强工程规划: 、治理公共地面下陷,改变花园的现有不良状况。 2、将现村巴总站用透明的有机胶板连接到会所商舖的屋檐,能临时解决村巴总站选址问题,避免业主候车时日晒雨淋,可体现公司对业主的贴身关怀。 五、加强各部门的沟通从而促进日常工作的顺利完成。 物业部是与维修工程部、清洁部、保安部、车务部、售楼部、指挥部等以及办公室行政部门相互联系,是与广大业主相互沟通的一个重要部门。在日常工作中,物业部在力所能及的情况下,尽力协助各部门解决有关问题,在各业主需要帮忙时,会第一时间赶到现场,了解和安排给予处理。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world ou