职称论文投稿范文建筑施工企业战略管理研究.PDFVIP

中国月期刊咨询网 职称论文投稿范文建筑施工企业战略管理研究 每个企业根据其所在行业都有一定的管理模式，施工企业和产品企业的管理模式也不尽相同。随着我国建筑行业的发 展，建筑施工行业的技术和各项要求也越来越严格 了，本文是一篇职称论文投稿范文，主要论述了建筑施工企业战略管理研究。 摘 要：随着我国国民经济的发展和城市化进程的不断推进，建筑行业也得到了蓬勃发展，建筑市场也逐步壮大，也 出现了很多跨国建筑企业。这种新形势使我国建筑施工企业面临了更大的挑战，如何加强管理，使企业能够在竞争的 激烈中立于不败之地，就成为越来越多的建筑施工企业高层管理人员所思考的问题。笔者对战略管理的内涵和概念进 行简要分析，并且探索建筑施工企业的战略管理路径。 关键词：建筑施工企业,战略管理,内涵,途径 当前，我国建筑行业的发展较为平缓，已进入较为健康、绿色的发展轨道，也极大地带动了国民经济的发展，与建筑 施工相关的各项法律法规也逐步完善，使得建筑市场更加规范、标准。与此同时，建筑施工企业的战略管理也成为业 内同仁所共同关注的问题，需要加强对战略管理的了解，并且将战略管理的理论深入到建筑施工实践中，以提升建筑 施工企业的核心竞争力。 一、企业战略管理的概念和内涵 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要 的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、 预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业 战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全 局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大 技术改造、筹资融资等等。 具体来说，企业战略管理应遵循的原则有如下几个方面：首先，企业战略管理应遵循适应环境原则，建筑施工企业要 注重对外部环境与内部环境的把握，时刻掌握变化的动态，以采用恰当的措施，企业本身与环境的适应对企业未来的 发展方向有着极大的推动作用，因此战略的制定一定要考虑到企业与环境的适应性。其次，企业战略管理应遵循全程 管理原则，将企业视为完整的个体，而仅仅局限在某个工程的成功、某个部门的优秀，而应保证整体最优，使各个部 门相互协调、合作，从而实现整个建筑施工企业的成功。最后，企业战略管理应遵循全员参与原则，即企业中的全体 人员都要积极参与到企业政策、方案、控制、管理的全过程中，实现所有员工对企业全过程的管理。 二、建筑施工企业如何进行战略管理 建筑施工行业外部发展环境较恶劣，行业普遍盈利能力差，且有结构性的制约，极易陷入低水平重复发展。施工行业 要发展，要摆脱束缚的发展，必须思考战略、规划战略、管理战略、瞄准战略目标管理体系，实现发展平台提升。 1.加强对建筑施工企业内部环境和外部环境的分析 建筑施工企业的外部环境主要有政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境，对其进行分析应采用波特的竞争理 论，即行业中存在着竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力及替代品或服务的威胁力这 五种竞争力，建筑施工企业要对这五种竞争力进行识别，了解自己所处的产业结构，并且对企业的结构进行优化，从 而使其符合行业发展的趋势。企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业 文化等因素，因此建筑施工企业应完善企业规章制度，塑造企业文化和精神，丰富企业资源，从而保障企业内部的巨 大生产力和凝聚力。 2.确定企业采用的战略类型 企业战略类型主要有发展型战略、稳定型战略和撤退型战略，企业应对自己在市场中的发展水平进行分析，并掌握各 个战略类型的适用范围和优缺点，采用适合企业发展水平的战略类型，帮助企业优化施工管理体系、降低运营成本、 集中企业资源，分散企业风险，提高企业的核心竞争力。例如，如果企业具有一定的规模，并且想要在建筑行业得到 长远的发展，那么就可以采用发展型战略中的一体化战略，通过对产业链的整合，来降低上下游对企业的压力，从而 使交易成本降低，增加企业的规模效益。 中国月期刊咨询网 3.优化建筑施工企业的经营战略 建筑施工企业的经营战略也称为竞争管略，涉及到在日常竞争中，建筑施工企业如何