物业服务公司工作计划与总结管理规定.doc

物业服务公司工作计划与总结管理规定 物业服务公司工作计划与总结管理规定提要：各部门各项目在编制月度与每周工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间 物业服务公司工作计划与总结管理规定 为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率，实行规范化管理，特制本制度。 二、适用范围：公司各部门负责人。 三、内容 1、各部门或项目根据公司和部门或项目的实际情况，制定本部门或本项目的月工作计划、周工作计划、月、周工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的25日17：00前交行政人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到行政人事部。 2、各部门经理或项目经理应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的月度或每周工作计划进行整合，列出本部门或本项目的月度或每周工作计划。 3、行政人事部于每月28日17：00前将各部门、各项目的月度工作计划汇总呈送总经理办公司审批，于每周五17：00前将周工作计划汇总呈送总经理办公司审批。 4、月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。 5、各部门各项目在编制月度与每周工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 6、工作计划的跟进与实施： （1）、各部门各项目的经理应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 （2）、各部门各项目经理负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 （3）、各部门各项目经理在执行落实月度或每周工作计划时，因拟定的工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈行政人事部，编写工作计划变更表，并说明原因。 （4）、行政人事部于每周六、每月30日举行工作总结会，会议内容包含但不限于以下内容： A、通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 B、各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 c、公司对下阶段工作提出要求和指引。 四、工作计划管理 1、各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款20元/次。 2、工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理提示的重点工作未列入等），每遗漏一项罚款5元/次。 3、对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按《绩效考核管理办法》处理。 4、对于各部门各项目未完成的工作，如果因其他部门未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以20元/次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 5、为更好的掌握工作计划的实行，各部门各项目的工作总结、计划必须书面的方式报送行政人事部。 6、工作计划与工作总结具体格式见附件。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education wor