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物业管理公司QCC活动成果现场评审细则 物业管理公司Qcc活动成果现场评审细则提要：查看岗位职责或有关制度、工作标准、作业指导书等，对未纳入标准或制度的对策措施，按比例分摊到每一条对策措施后扣分，全部未纳入扣8分 更多精品源自方案 物业管理公司Qcc活动成果现场评审细则 一、Qc小组的组织 1、要按有关规定进行小组注册登记和课题登记4分 A．查看《Qc小组注册登记表》和《Qc小组课题登记表》，每缺一份扣2分； B．小组活动计划变更未发送品质部审核备案扣2分，小组成员变更未发送品质部审核备案，每个扣分； c．如参加活动的成员与登记的小组成员不符且无说明，每个扣分（活动中允许编外成员参加学习，协助小组落实相关对策措施，但小组成员必须参加），与登记表中不相符的人数超过3人且无说明，本项无分。 2、小组活动时小组成员的出勤情况4分 查《Qc小组活动考勤表》，并核对《Qc小组活动记录表》上签到情况，出勤率≥90%得4分，每降低一个百分点扣分，扣完为止。 3、成员参与分担组内工作情况5分 询问组长或查课题登记表，并抽查3名成员，每出现一个不明确在小组内承担的工作或未参与小组活动扣分，都不明确扣5分。 二、活动情况与活动记录 1、活动过程需按Qcc活动程序进行8分 活动程序包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、实施对策、检查效果、巩固措施、总结和下步打算，询问组长并查看活动记录，每遗漏一个步骤扣2分，扣完为止；步骤颠倒，一项扣4分，扣完为止。 2、取得数据的各项原始记录妥善保存7分 A．查看原始记录，现状调查与效果检查两个步骤中，每缺一个步骤的原始记录扣3分，数据不全可根据实际情况酌情扣分，最高每个步骤可扣2分； B．其它有关数据无原始记录扣1分。 3、活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程12分 A．查看小组活动记录并可结合部门日常工作记录予以核对，发现有部分不真实的成份但对活动结果没有直接影响扣12分； B．如果直接影响活动的最终结果将取消小组的参评资格； c．真实但不完整，每缺一个步骤的记录扣分； 4、每一阶段的活动需按计划实施10分 A．实际活动时间允许比计划时间提前，但推迟不得超过7个工作日，超过7个工作日须发送品质部审核备案，否则视作未按计划执行，每项扣2分，扣完为止； B．检查小组各阶段活动内容与计划的内容是否相符，每出现一项未按计划内容实施扣1分（因特殊情况需调整且在活动记录中有说明的除外）。 三、活动成果及活动的维持、巩固 1、对成果内容进行核实和确认，并已达到新制定的目标7分 A．未核实确认扣7分； B．达到小组制定的目标将取消参评资格。 2、有形、无形效果的评价（含经济效益的计算）实事求是、无夸大8分 A．查看现场及有关财务记录，小部分不实但不影响活动最终的结果扣4分； B．对活动结果构成一定影响但不严重本项0分； c．虚构成分较大，直接影响活动结果，取消其参评资格； 3、改进的有效措施已纳入有关标准或制度8分 查看岗位职责或有关制度、工作标准、作业指导书等，对未纳入标准或制度的对策措施，按比例分摊到每一条对策措施后扣分，全部未纳入扣8分。 4、现场已按新的标准或制度作业，并把成果巩固在较好的水准7分 查看现场，对未按新的职责、标准、制度或作业指导书实施的，按比例分摊到每一条对策措施后扣分，已实施但成果巩固不好（比效果检查时差）扣7分，完全未维持巩固取消参评资格。 四、Qc小组教育 1、Qc小组成员对Qcc活动程序的了解程度10分 针对该小组活动情况抽查三名成员，每出现一个不清楚扣3分，都不清楚扣10分。 2、Qc小组成员对活动方法、工具的掌握情况10分 针对该小组活动情况抽查三名成员，每出现一个对活动方法或工具不清楚扣3分，都不清楚扣10分。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the scho