物业管理公司员工内部调动制度（三）.docVIP

物业管理公司员工内部调动制度（三） 物业管理公司员工内部调动制度（三）提要：晋升：员工考核成绩优秀，工作任务完成出色，业务、专业知识提高迅速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖 物业管理公司员工内部调动制度（三） 一、目的：通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满意度。 二、人员工作流动方向： 1、晋升：员工考核成绩优秀，工作任务完成出色，业务、专业知识提高迅速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖，为公司经济和声誉做出较大贡献的，公司给予其晋升机会。 2、调岗：因公司组织机构调整或工作业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，挖掘员工潜力，调动其积极性，公司可安排员工调岗，员工应服从调岗安排。 3、借调：因公司业务发展需要，或个别职位暂缺，公司可把员工借调到其他部门。 4、解聘：员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总办提出安排其解聘。 三、工作流动程序： 1、晋升 ①绩效考核中成绩历次优秀，工作任务完成出色，为公司做出较大贡献者，可由其本人向总办提出晋升申请，填写资料备案，也可由部门经理或总办提出晋升要求； ②根据其长期的工作表现及公司组织现状，由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象； ③公司由总办组织，相关部门配合制定重点培养计划，为其提供良好的教育培训学习机会，及各方面锻炼提高的实践平台； ④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后，由总办下达其晋升的调整通知单。 2、调岗 ①当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗；公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 ②公司提出调岗的，由总办负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，按人员聘用权限报公司领导批准。 ③员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，写出评估意见，由总办参照员工聘用审批程序办理。 ④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。 3、借调 ①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请，并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。 ②用人部门或总办填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。 ③总办发出内部调整通知。 4、解职 ①员工绩效考核不合格，工作能力不能胜任本岗工作需要，经过培训或调岗后仍无法达到要求时，部门主管可向总办提出对员工的解职申请。 ②总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通，然后对其进行观察考核。 ③经观察考核后，确认其能力欠缺，不能胜任本职岗位的，由总办对其调岗或进行专职培训，并跟踪培训学习效果。 ④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的，由总办向其本人和部门下发解职通知，并督促其办理解职相关手续。 5、人员内部调整的审批权限 ①公司操作层员工（不含班长）的调整由部门提出意见，总办批准。 ②公司管理层员工（含班长）的调整由品质部、总办提出意见，总经理批准。 ③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。 ④所有员工的调整，总办要有调整记录备案，并适时报知总经理。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Tea