物业管理公司员工工作考评制度.docVIP

物业管理公司员工工作考评制度 物业管理公司员工工作考评制度提要：以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考评制度 物业管理公司员工工作考评制度 为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质，掌握全体员工的工作和学习情况，提供人事决策依据，确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考评制度。 ● 考核、考评原则： 一、考评必须本着实事求是，做到”公开、公平、公正”，不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。 二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象，则按《奖惩条例》予以处理，责令重新考核。 ● 考核种类与评比： 一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位，各主管负责组织进行评比打分；年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。 二、公司每一年度根据月考核结果，评比”优秀员工”。 三、各部门按部门人数5%的名额比例进行评比部门”优秀员工”。 四、公司根据各部门推荐的”优秀员工”，按公司人数2%的名额进行联评出公司年度”优秀员工”。 ● 考核频度与步骤： 一、考核每月进行一次，年度总评一次。 二、各部门的月考核工作，由部门主管负责。 三、每月5日前，各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现情况报部门。 四、每月10日前，部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分，将结果报项目区域办公室。 五、每月15日前，项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。 六、每年度1月初，由公司考评小组对全体员工上一年度的”德、能、勤、绩”进行综合考核评比。 七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。 ● 奖惩措施： 一、月考核分在9分以上为达标，可领取当月全额考核浮动工资；8～分为基本达标，可领取当月考核浮动工资的90%；7～分可领取当月考核浮动工资的80%；6～分可领取当月考核浮动工资的50%；6分以下取消当月考核浮动工资。 二、年度扣分累计在12分以内者，可领取全额年终奖金；扣分在20分以内的可领取90%的年终奖金；扣分在26分以内的可领取70%的年终奖金；扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金；扣分在36分以上者取消年终奖金。 三、连续2个月考核在6分以下者给予行政处分或辞退。 四、公司对年度考核评为优秀的员工，给予通报及奖励，并列为重点培养（考察）对象。 ● 考核范围： 适用于公司全体员工。 ● 考核标准 考核内容及要求详见考核表。 ● 考评申诉： 员工若对考评结果有异议或处理不服，可直接向上级领导申诉。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a c