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物业管理处管理人员奖惩制度 物业管理处管理人员奖惩制度提要：员工表现符合下列条件之一者，管理处将酌情给予奖励：1）对改进经营管理、提高效益方面有重大贡献的 更多精品自报告 物业管理处管理人员奖惩制度 为增强管理人员服务意识，鼓励其积极性、创造性并对违反劳动纪律和规章制度的管理人员给予应有的惩处，管理处在管理中将严格贯彻＂奖优罚劣＂的基本方针，即：＂有功必奖，有过必罚＂、＂小过即改，既往不咎＂、＂制度面前，人人平等＂。 一、奖励 1．奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，管理处将酌情给予奖励： 1）对改进经营管理、提高效益方面有重大贡献的； 2）在完成工作、任务及服务质量方面有显著成绩的； 3）在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益的； 4）节约资金和能源的； 5）防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的； 6）检举、揭发损害管理处及住宅区利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的； 7）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人或做好人好事事迹突出的； 8）见义勇为，舍已为人或做好人好事事迹突出的； 9）其他应当给予奖励的。 2．奖励方式： 1）口头或通报表扬； 2）记功； 3）晋升工资或晋级； 4）通令嘉奖； 5）授予荣誉称号。 在给予上述奖励的同时，可发给一次性奖金。 3．奖励程序： 凡符合奖励条件者，由所在部门直接向上级将事迹书面报告和《奖惩建议申请书》呈报管理处主任办公室，经公司经理签署后执行。 二、处罚 1．过失种类： 管理人员过失分甲、乙、丙三类，触犯其中任何一条都要给以相应的处罚。 ――有下列行为之一者，属甲类过失： 1）上班迟到、早退的； 2）非因工作需要，上班时间会客聊天或长时间占用电话的； 3）拖延执行上级命令的； 4）不按规定着装的； 5）有其他不道德的行为的。 ――有下列行为之一，属乙类过失： 1）代人打卡、迟到、早退当月累计达5次以上的； 2）不按规定要求进行操作，尚未造成经济损失的； 3）当值时擅自离岗、睡岗或干私活的； 4）私藏、私拿公司各种物品占为已有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的； 5）涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的； 6）在禁烟场所吸烟的； 7）没有尽职及时报告事故的； 8）使用亵渎性或辱骂语言的； 9）服务态度差，遭业主（住户）合理投诉的； 10）一切有碍生产安全和公共秩序行为的。 ――有下列行为之一，属丙类过失： 1）连续旷工15天以上（含15天）或1年内累计旷工30天以上的； 2）贪污、受贿、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的； 3）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥隐瞒工作过失造成事故或损失的； 4）损坏设备、工具造成经济损失的； 5）不服从正常工作调动或公开拒绝执行上级命令的； 6）服务态度差，当年累计被客户投诉5次以上或损害客户利益的； 7）发生紧急情况时不参与救护或逃离现场的； 8）参与打架斗殴、寻衅闹事，造成人员伤亡的； 9）其他严重违犯公司规定的。 管理人员有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。 2．外罚方式： 1）口头警告； 2）书面警告； 3）降级、撤职、罚款； 4）辞退或开除； 3．公司正式职工触犯国家法令法规，应接受有关部门的制裁。其他人员如下规定： 1）责令停止履行职务（岗位）职权，停职期间取消浮动工资及奖金，直至另行安排工作后按新的岗位计发工资、奖金； 2）员工被公安机关行政拘留期间，只按本人原工资标准的60％发给生活费； 3）被收留审查、刑事拘留、司法拘留、留用察看处分或被判处徒刑期间的工资参照《深圳企业工资管理暂行规定》条例执行； 4）在给予员工行政处分的同时，如需责令赔偿经济损失的，经济损失金在员工本人工资中扣除。 公司聘用工、临时工如触犯国家法令法规，除应接受有关部门的制裁外，公司有权随时予以辞退。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education